Innovación en seguridad en red para el negocio digital

Cisco anunció importantes innovaciones de seguridad para su cartera de redes basadas en la intención, que ayudará a los equipos de IT a dejar de ser reactivos para convertirse en proactivos, pues les ahorrará el 43 por ciento del tiempo que pasan en la resolución de problemas, al tiempo que hará que las operaciones sean más proactivas, ágiles y automáticas. Las innovaciones de software implican avances significativos en el modelo matemático y las percepciones contextuales, acelerando la estrategia de Cisco para reinventar la red en la era digital.

El crecimiento exponencial de los dispositivos en los últimos años, además de la adopción de la nube y el continuo incremento de las amenazas a la seguridad, han desafiado los enfoques actuales para construir y gestionar redes. La visión de Cisco consiste en crear una red que se anticipe a los problemas operativos, detenga las amenazas de seguridad y siga aprendiendo, adaptándose y protegiendo. Bajo este contexto, Cisco impulsa la revolución de redes intuitivas, mediante la transformación de toda la red, desde el centro de datos y el campus hasta las sucursales y el terminal.

Cisco presenta su segunda ola de innovación de redes intuitivas, con poderosos productos de seguridad que abarcan todo el portafolio de redes.

  • En el centro de datos, Cisco Network Assurance Engine utiliza la verificación continua de toda la red, para ayudar a que la empresa siga funcionando según lo previsto, incluso cuando la red cambia dinámicamente.
  • En las redes de campus y sucursales, Cisco DNA Center Assurance ofrece un nuevo nivel de conocimiento y visibilidad para reducir drásticamente el tiempo y dinero que las IT gastan en la resolución de problemas en entornos cableados e inalámbricos.
  •  Y, para los clientes con operaciones de IT distribuidas, el nuevo Cisco Meraki Wireless Health reduce el tiempo promedio para solucionar problemas inalámbricos, mediante abundante análisis e información.

“La red nunca antes había sido más crítica para el éxito de los negocios” destacó David Goeckeler, Vicepresidente ejecutivo del negocio de redes y seguridad de Cisco. “Estamos reinventando la red desde las bases para entregar una plataforma segura e inteligente para los negocios digitales. Ahora, estamos dando un paso más hacia una meta ambiciosa de redes intuitivas diseñadas para entregar conocimiento contextual y asegurar que ayudará a transformar IT para pasar de una manera reactiva a una proactiva”.

El portafolio de Cisco en redes intuitivas  representa un cambio fundamental con respecto a los métodos manuales y de uso intensivo de tiempo mediante los cuales las redes se administran tradicionalmente. Estas redes basadas en la intención capturan y traducen el propósito comercial en las políticas de red y las activan en toda la infraestructura. Con la introducción de las capacidades de verificación, ahora se puede verificar continuamente que la red esté funcionando según lo previsto.

Las empresas en todo el mundo están adoptando redes intuitivas. Cerca de 200 clientes se encuentran en las primeras pruebas con las nuevas tecnologías de verificación, incluyendo Robert Bosch GmbH, REWE Group, Houston Methodist Hospital, y Scotiabank. Más de 1,100 clientes están implementando los recientemente anunciados switches Catalyst 9000 Series, con 150 proyectos pilotos de DNA Center en funcionamiento. En el centro de datos, Cisco tiene más de 14,500 clientes de Nexus 9000, con una tasa de ACI del 45%.

Innovación que abarca el centro de datos y las redes empresariales

Cisco presentó hoy tres nuevos y potentes productos de seguridad, que demuestran aún más cómo los sistemas de red basados en la intención se mueven a la velocidad de los negocios digitales.

En la red de centro de datos, Cisco está habilitando la seguridad permanente a través de Cisco Network Assurance Engine. Al combinar modelos matemáticamente precisos de la red con más de 30 años de conocimiento de dominio codificado, Cisco ofrece a los equipos de IT la capacidad de identificar instantáneamente el por qué y el cuándo la red no está actuando como debería, para luego ofrecer sugerencias sobre cómo abordar el problema. Esta visión integral en su red ayuda a las siguientes tareas de los equipos de IT:

  • Predecir el impacto de los cambios: Realiza cambios en la red de manera más rápida y con mayor confianza, detectando errores de configuración manual antes de que causen problemas.
  • Verificar continuamente el comportamiento de la red: Elimina de forma proactiva las interrupciones y vulnerabilidades de la red, mediante el análisis continuo del estado de toda la red.
  • Garantizar la política de seguridad y el cumplimiento: Reduce los riesgos asegurándose de que las políticas de seguridad se apliquen de forma coherente en toda la red y garantizando que las políticas cumplan con los requisitos del negocio, cada minuto de cada día.

Con Application Centric Infrastructure (ACI) y Tetration, Cisco proporciona la capacidad de traducir la intención de la aplicación y activar esas políticas en toda la red. Ahora, con Network Assurance Engine, Cisco ofrecer el último elemento de las redes basadas en la intención: la seguridad de la intención.

En el campus y las sucursales, Cisco está habilitando ‘todo como un sensor’ y agregar inteligencia desde la red, aplicaciones, clientes y los objetos, para ayudar a proporcionarle a IT un contexto completo de lo que sucede. Estas capacidades reducirán drásticamente 43 por ciento ell tiempo que los equipos de IT dedican a la resolución de problemas, mejorando la experiencia de los empleados y clientes.

Cisco DNA Center Assurance proporciona una vista contextual de 360 grados que abarca el quién, qué, dónde, cuándo y cómo. Tanto para entornos cableados como para los inalámbricos, ofrece una visión completa en tiempo real de lo que está sucediendo entre los usuarios y las aplicaciones con capacidades predictivas e históricas. DNA Center Assurance ayuda a los equipos de IT a abordar tres problemas principales:

  • Aislamiento de problemas: Encuentre la causa de origen en cuestión de minutos, no después de días o semanas, al aislar exactamente dónde ocurrió el problema.
  • Replicación de problemas: Regrese en el tiempo a cuando ocurrió un problema. IT puede ver una instantánea completa en 360º grados del estado de la red, el usuario, el dispositivo y la aplicación en el momento exacto en que surgió el problema.
  • Resolución de problemas: Resuelva el problema de forma proactiva mediante una corrección guiada.

Con Cisco Meraki Wireless Health, los IT también ganan visibilidad y análisis enriquecidos para solucionar problemas inalámbricos más rápidamente y ofrecer una mejor experiencia de usuario. Cisco Meraki utiliza un modelo de IT gestionado en la nube para automatizar las operaciones, simplificando su complejidad. Ahora, Meraki Wireless Health permite que los equipos de IT identifiquen rápidamente las anomalías inalámbricas, encuentren puntos de acceso y clientes de bajo rendimiento y proporcionen información útil para mejorar la experiencia inalámbrica.

Alimentado por análisis de red y ricos datos contextuales, Cisco Services ofrece nuevos servicios para ayudar a los clientes a optimizar la implementación de las nuevas soluciones de verificación. Desde la asesoría y la implementación, hasta la optimización y los servicios gestionados, Cisco y sus partners están ayudando a los clientes a acelerar su evolución hacia redes realmente basadas en la intención.

Citas de clientes

Jan Holzmann, Jefe de equipo para operaciones de red del centro de datos en Robert Bosch GmbH

“Constantemente presentamos nuevas aplicaciones y ampliamos la capacidad de nuestro centro de datos a medida que expandimos nuestro negocio. Cisco Network Assurance Engine ayuda a habilitar un nuevo nivel de calidad para nuestras migraciones de aplicaciones. Con una comprensión detallada del modelo de política y la verificación proactiva de todos los cambios, Cisco Network Assurance Engine puede ayudarnos a reducir en gran medida el riesgo de interrupciones en la producción y acelerar nuestros plazos”.

Manuel Ortiz III, Ingeniero Superior en Redes Inalámbricas del Houston Methodist Hospital

“DNA Center me ayuda a encontrar problemas proactivamente, antes de que los usuarios se pongan en contacto conmigo. Con una red en su mayoría inalámbrica, puedo encontrar dispositivos en toda la red y resolver rápidamente cualquier problema con la ayuda de análisis”.

Erik Sohlman, Gerente Sénior y CTO en Axians Nordic

“Como proveedor de servicios en la nube, nuestro negocio depende de la disponibilidad de la red y de la entrega de los SLAs de los clientes. Siempre estamos buscando tecnologías modernas para gestionar nuestros múltiples centros de datos y seguir siendo un líder de la industria. El enfoque de seguridad continua de Cisco Network Assurance Engine para nuestra red y servicios, hará que nuestro modelo operativo sea más proactivo y nos ayude a seguir siendo el mejor proveedor de servicios de su clase para nuestros clientes”.

Hans Vasters, Arquitecto Senior de Red en REWE Group

“Cisco DNA Center permite que el equipo de redes se concentre en nuestros proyectos centrales y otorgue más responsabilidad al equipo de soporte de primera línea. Permite que nuestro equipo sea proactivo a la hora de resolver problemas, antes de que se convierta en un problema para nuestros usuarios”.

Nicholas Yurkovich Ingeniero Jefe de Red en Scotiabank

“Cuanto más intuitivo pueda hacer la solución de problemas, más pronto podré sacar la red de la ecuación. Con Cisco DNA Center Assurance, los equipos de soporte de primera línea de Scotiabank ahora pueden adoptar un enfoque proactivo para resolver problemas inalámbricos y los equipos de redes de ingeniería pueden trabajar en el crecimiento y las oportunidades de futuro”.

Tania Mazza, Director de Ingeniería de Redes en West Corporation

“En West ejecutamos una infraestructura de comunicaciones fundamental para nuestros clientes, y como tal, la escala y la velocidad son vitales para nuestras operaciones. Al utilizar el proceso de verificación de cambios, vemos Cisco Network Assurance Engine como una forma de lograr niveles más altos de automatización con mayor certeza, lo que nos permite avanzar con confianza a un ritmo más rápido”.

Fuente: Critica.com.pa

Diez datos que demuestran la explosión de la inteligencia artificial

¿Cómo han crecido el número de trabajos científicos en el área de inteligencia artificial? ¿Cuántas empresas usan ya la IA en su seno? ¿Cuánto ha crecido el número de robots en el mundo? Os explicamos todos estos fenómenos y más con los datos en la mano.

No es ningún secreto que la inteligencia artificial es la joya de la corona de la innovación tecnológica en nuestros días.

En TICbeat le dedicamos dos especiales (disponibles aquí y aquí) como la principal tendencia de 2018 en el que os contábamos las perspectivas de más de una veintena de compañías líderes en el sector. Pero quizás nos faltaba profundizar en los datos que subyacen a este fenómeno de crecimiento exponencial.

Las startups de Inteligencia Artificial más prometedoras de 2018

Damos por supuesto que estamos volando en un avión supersónico hacia las aplicaciones de machine learning, los chatbots, los coches autónomos y las herramientas de negocio predictivas.

Pero, ¿cuáles son las cifras que confirman que la IA es la mayor promesa de nuestros tiempos? ¿Cómo ha impactado la inteligencia artificial en nuestro tejido económico, industria y sociedad?

Ahí van algunos números que podrán ayudaros a entender el suelo sobre el que pisamos.

  • La cantidad de trabajos académicos y estudios en inteligencia artificial se ha multiplicado por nueve desde 1996. Los estudios académicos y la investigación a menudo son los precursores de nuevas patentes y propiedad intelectual. Para muestra, un botón: la base de datos de Scopus contiene más de 200.000 artículos en el campo de la informática que han sido indexados con el término clave de “Inteligencia Artificial”.

  • Los inversores de capital de riesgo han aumentado seis veces su inversión anual en startups de inteligencia artificial en EEUU desde el año 2000. Al menos así se constata si nos atenemos a los datos de Crunchbase, VentureSource y Sand Hill Econometrics que se muestran en el gráfico inferior.

  • Un auténtico boom de startups: se ha multiplicado por 14 el número de nuevas empresas dedicadas a la IA desde el año 2000. De nuevo ateniéndonos a los datos de Crunchbase, VentureSource y Sand Hill Econometrics, podemos comprobar cómo se ha pasado de apenas unas decenas de iniciativas en esta área a las más de 600 startups de inteligencia artificial que han contabilizado los fondos de capital riesgo.

  • La proporción de puestos de trabajo que requieren habilidades de inteligencia artificial se ha multiplicado por 4,5 desde 2013. El crecimiento de la proporción de puestos de trabajo estadounidenses que requieren habilidades de inteligencia artificial en la plataforma Indeed.com se calculó identificando títulos y palabras clave en las descripciones de las ofertas.
  • El aprendizaje automático, el aprendizaje profundo y el procesamiento del lenguaje natural (NLP) son las tres habilidades más solicitadas en el mercado laboral. Asimismo, hace apenas dos años, se había predicho que el NLP era la habilidad más solicitada para los desarrolladores de aplicaciones que crean nuevas herramientas de inteligencia artificial. Basándonos en un análisis de Monster.com, el salario medio es de 127.000 dólares para estos profesionales de IA en Estados Unidos.

  • Las tasas de error para el etiquetado automático de imágenes han disminuido del 28,5% a menos del 2,5% desde 2010. O, lo que es lo mismo, la inteligencia artificial ya es capaz de reconocer objetos en imágenes con más precisión que el ser humano, como demuestra la gráfica inferior.
  • El número de robots no para de crecer. Las importaciones de robots han aumentado de alrededor de 100.000 en 2000 a alrededor de 250.000 en 2015 a escala internacional. En la misma línea, IDC espera que el gasto en robótica se acelere durante los próximos cursos, alcanzando una facturación de 230.700 millones de dólares en 2021, acumulando una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 22,8%.
  • Se prevé que los ingresos globales de IA para aplicaciones empresariales crezcan de 1.620 millones de dólares en 2018 a 31.200 millones en 2025, un 52,6% más. El reconocimiento y etiquetado de imágenes, procesamiento de datos de pacientes, localización y mapeo, mantenimiento predictivo, predecir y frustrar amenazas de seguridad, reclutamiento inteligente y sistemas de recursos humanos son algunos de los muchos casos de uso de estas aplicaciones empresariales basadas en la inteligencia artificial.
  • El 84% de las empresas cree que invertir en inteligencia artificial le generará mayores ventajas competitivas. A su vez, el 75% cree que la inteligencia artificial abrirá nuevos negocios. Otro 63% cree que la presión para reducir costes requerirá del uso de tecnologías de IA.
  • El 87% de los usuarios actuales de IA dijeron que estaban usando o considerando el uso de estas tecnologías para la previsión de ventas y para mejorar el marketing por correo electrónico.

*Este artículo es una traducción interpretada de una tribuna de Louis Columbus, Director de Global Cloud Product Management en Ingram Cloud, publicada en B2C. Se incluyen datos adicionales de distintas fuentes, recopilados en su mayoría en el AI Index Annual Report 2017, elaborado por la Universidad de Stanford. Otras gráficas han sido obtenidas en Statista, mostrando la fuente correspondiente de los datos en cada una de las imágenes.

Fuente: Ticbeat

5 señales de que tu negocio está listo para crecer

Cuando las ventas suben como la espuma, tus clientes están felices y la plantilla comprometida, puede que llegue la hora de expandirse. ¿Conoces cuáles son los síntomas que indican que debes impulsar una nueva fase de crecimiento para tu negocio?

En el reciente estudio Oracle / Inc. sobre las empresas privadas que experimentaron un crecimiento más rápido en Estados Unidos, la respuesta número uno ante la pregunta “¿cuál es el mayor obstáculo para el crecimiento de tu empresa?” fue la incapacidad para manejar un crecimiento rápido de la compañía. Aunque esta es percibida como un obstáculo, también la señalaron como superable, ya que la capacidad de escalar se enumeró justo detrás de las ventas como una de las principales razones de éxito.

Si quieres ser líder en tu nicho de mercado y experimentar un crecimiento exponencial debes ejecutar un plan de acción y sobre todo, prestar atención al momento apropiado y a la estrategia. Si atisbas estos cinco indicadores, es probable que haya llegado la hora.

5 indicadores para impulsar el crecimiento de tu empresa

  • Estás dispuesto a trabajar duro tras el triunfo de tu idea: Si has empezado bien y tu negocio va sobre ruedas, es probable que haya llegado el momento de acelerar tu startup. Para ello, debes asumir una gran responsabilidad, saber manejar la conciliación con tu vida personal y laboral o hacer frente a la presión y la ansiedad. Debes preguntarte si vales para ello y serás una pieza útil para que el negocio prospere.
  • El balance económico es muy positivo: ¡Felicidades! Muchas empresas ni siquiera llegan a este punto. Si los servicios o productos que ofrece tu startup han cosechado un gran éxito en tu target, deberás esforzarte por iniciar tu expansión y lograr otras vías de financiación. Para ello, es fundamental que revises tu modelo de negocio -y que no confundas ingresos con beneficios, ya que la rentabilidad a largo plazo es muy importante. 
  • Tu equipo es completo y cuenta con todos los perfiles profesionales necesarios: La plantilla, su potencial y sus características son indicadores fundamentales de la capacidad de crecimiento de una startup. Para liderar el mercado y escalar a largo plazo es probable que precises realizar nuevas incorporaciones que mejoren tu capital humano. La infraestructura tecnológica también es fundamental.
  • Liquidez: La crisis del flujo de dinero efectivo es el motivo de crisis de muchas compañías que comenzaron con éxito. Sucede que al crecer, el efectivo puede ser consumido rápidamente -alquiler de espacios, nóminas, inversiones, material, mentoría-, por lo que deberás hacer cuentas de antemano para saber qué gastos adicionales podrás asumir en tu proceso de crecimiento.
  • Capacidad de automatizar y gestionar procesos: Si existen ineficiencias, no ha llegado el momento de crecer. Si por el contrario, has realizado un esfuerzo considerable para poner en marcha procesos que te permitan escalar, has invertido en una solución de software para ralizar un seguimiento de las finanzas, las ventas y el talento, sin tener que recurrir a la calculadora y tienes herramientas que proporcionan información en tiempo real, ¡ponte en marcha!

Fuente: TicBeat

¿Qué es la tecnología 5G? Todo lo que necesitas saber

La tecnología 5G será el alma de la nueva economía.

Los autos que se conducen solos, la realidad virtual, las ciudades inteligentes y los robots que trabajen en red: todos funcionarán con tecnología 5G muy pronto. El 5G promete abrir la puerta a nuevos procedimientos quirúrgicos, medios de transporte más seguros y comunicación instantánea para los servicios de emergencia y socorro.

Por eso, no resulta extraño que el gobierno del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, esté considerando una empresa de servicio público de 5G financiada por el Estado, según un informe publicado este domingo en Axios.

Ahora, no hay hay ninguna razón para creer que eso sucederá. Un proyecto 5G financiado públicamente costaría miles de millones de dólares. Sería una nueva y gigante apuesta muy diferente a cualquier cosa que el gobierno haya asumido desde que envió hombres a la Luna.

Sin embargo, el 5G ya está en camino, independientemente de que el Gobierno lo respalde o no. Las principales compañías de Internet están muy avanzadas en el desarrollo de su redes 5G, y las primeras empezarán a funcionar en los próximos años.

¿Qué es 5G?

Como todas las tecnologías de red inalámbrica que son “de última generación”, con 5G tu teléfono tendrá una conexión más rápida: será unas 10 veces más veloz que 4G, según anticipan los expertos de la industria. Eso es suficiente para transmitir un video de “8K” o descargar una película 3D en 30 segundos. (En 4G, eso tomaría seis minutos).

La capacidad adicional hará que el servicio sea más confiable, permitiendo que más dispositivos se conecten a la red simultáneamente.

Pero 5G va mucho más allá de los teléfonos inteligentes. Sensores, termostatos, coches, robots y otras nuevas tecnologías se conectarán a 5G algún día. Y las redes actuales de 4G no cuentan con el ancho de banda suficiente para la gran cantidad de datos que todos esos dispositivos transmitirán.

Las redes 5G también reducirán prácticamente a cero el tiempo de retraso entre los dispositivos y los servidores con los que se comunican. En el caso de los automóviles que se conducen solos, eso significa una comunicación sin interrupciones entre el coche, otros vehículos, centros de datos y sensores externos.

Para lograr todo eso, la tecnología 5G necesitará viajar en ondas de radio de muy alta frecuencia. Las frecuencias más elevadas tienen velocidades más rápidas y más ancho de banda. Pero, no pueden viajar a través de paredes, ventanas o tejados, y se vuelven considerablemente más débiles en distancias largas.

Esto implica que las compañías inalámbricas necesitarán instalar miles –o quizás millones– de torres en miniatura para celular encima de cada poste de luz, al costado de los edificios, dentro de cada hogar y potencialmente en cada habitación.

De ahí que el 5G vaya a complementar al 4G, en vez de reemplazarlo completamente. En edificios y en áreas muy concurridas, 5G podría proporcionar un aumento de velocidad. Pero cuando estás conduciendo por la carretera, 4G podría ser tu única opción, al menos por un tiempo.

¿Quién está construyendo 5G?

Los cuatro operadores de telefonía celular a nivel nacional en Estados Unidos –Verizon, AT&T, T-Mobile y Sprint– están desarrollando y probando tecnología de red 5G. Además, los fabricantes de chips, incluidos Qualcomm e Intel, trabajan en procesadores y radios que permiten las comunicaciones 5G. Y las principales compañías de equipos de red –entre ellas Nokia, Ericsson y Huawei– están construyendo la red troncal y el equipo para respaldar 5G.

La investigación y el desarrollo por sí solos ya son costosos, pero la construcción de redes 5G será extremadamente cara, incluso para una industria acostumbrada a pagar miles de millones de dólares cada año en gastos de infraestructura. Implementar la tecnología 5G en todo Estados Unidos costará 300.000 millones de dólares, según Barclays.

El gobierno podría gastar esa cantidad de dinero, pero llegaría muy tarde a la tarea. Además, tendría que contratar con los equipos de red y las compañías de telecomunicaciones, que de todos modos ya están construyendo y probando sus propias redes.

Un funcionario de la Casa Blanca confirmó que una red 5G, como lo reportó Axios, hacer parte de la estrategia de seguridad nacional del gobierno. Sin embargo, el funcionario señaló que el memorándum reportado por Axios es “anticuado” y no representa “el pensamiento del gobierno”, antes de negarse a proporcionar más detalles

Verizon y AT&T rechazaron hacer comentarios sobre el informe Axios.

¿Cuándo llegará?

La industria inalámbrica espera que las redes 5G se lancen en 2020.

Este mes, el 5G superó un obstáculo significativo cuando 3GPP, un consorcio inalámbrico internacional, aprobó un estándar de tecnología para las redes de última generación. Se espera que el próximo año la Unión Internacional de Telecomunicaciones de las Naciones Unidas revise el estándar de 3GPP. Después de eso, las compañías inalámbricas pueden comenzar a comprar y vender equipos 5G bajo la garantía de que todo funcionará en conjunto.

Mientras tanto, Verizon y AT&T han avanzado en la prueba de redes 5G. AT&T indicó que comenzará a desplegar su red 5G este año, aunque prácticamente nadie podrá usarla hasta que los dispositivos compatibles con dicha tecnología lleguen a los estantes de las tiendas. Y es poco probable que eso suceda antes de 2020.

Fuente: David Goldman & Betsy Klein de CNN contribuyó a este informe.

¿Cómo utilizar Snapchat en tu estrategia de Comunicación Digital?

Últimamente se ha escuchado mucho a hablar de la Generación “Z”, jóvenes nacidos entre 1994 y 2010, que han crecido conjuntamente con la evolución de la era digital, haciendo que los hábitos de consumo a los que estábamos acostumbrados hayan cambiado por completo. La aparición de redes sociales como Snapchat, Facebook, Instagram, entre muchas otras, a cambiado por completo la manera que tienen de comunicarse. Es por esto, que las empresas han visto la necesidad de crear estrategias de comunicación destinadas a este público.

Snapchat, envía y recibe imágenes instantáneas

Snapchat es un tipo de app de mensajería instantánea que permite enviar mensajes en forma de vídeo o fotos a un o más contactos. La app permite editar la imagen y en ella puedes dibujar o añadir otras imágenes, como por ejemplo complementos (sombreros, gafas, caras de animales) o emoticonos.

Uno de sus mejores atributos es que la app te permite decidir el tiempo que tus contactos pueden ver la imagen (de 1 a 10 segundos) y después se borra. Por tanto, cuando un usuario recibe una imagen de otro, le llega un mensaje como si fuera un chat y al abrirlo y presionar con el dedo encima de la imagen, puede visionarla, pero solo por el tiempo que ha puesto el emisor.

Este funcionamiento permite que los usuarios no puedan hacer capturas de pantalla de las imágenes que reciben, y por tanto, se trata de un sistema mucho más seguro a la hora de compartir tus contenidos.

Generación “Z” y Snapchat para las estrategias de comunicación digital

Snapchat cuenta actualmente con más de 180 millones de usuarios, y se reproducen más de 900 millones de Snaps diarios. El 71% de los usuarios son menores de 25 años. Es la red social que más innova, y aquella a la que el resto de redes sociales imitan y copian sus novedades.

Otro dato interesante de Snapchat es que a partir de los 13 años ya se comienza a usar esta aplicación a través del smartphone, y que el 70% de los usuarios en Snapchat son chicas. Es por eso que justo estamos hablando de la generación Z (nacidos entre el año 1994 y 2010), quienes están más acostumbrados a interacciones sociales mediante los medios digitales.

El Wifi forma parte de su ADN e Internet es su hábitat natural. Este colectivo es propenso a ser creadores de contenidos permanentemente en imagen y vídeo. Y las marcas se encuentran ante el reto de poder captar su atención, ya que tienen demasiada facilidad para desconectar, saltar de una plataforma a otra, y conectar de nuevo.

No obstante, Snapchat sufrió un fuerte revés el año pasado con la aparición de las Stories en Instagram, red que ya ha superado los 800 millones de usuarios, y en la que la mayoría de marcas han depositado su confianza para ejecutar las estrategias y campañas publicitarias. Sin embargo, Snapchat se ha convertido en la red social por excelencia para los ‘Z’, donde se encuentran cómodos y comparten su modus vivendi y operandi. Esta es una red social que les aporta libertad, felicidad y sobre todo, la oportunidad de generar un contenido creativo y original.

Fuente: IEB School

Magenta, el programa de Google que aspira a crear nuevas formas de arte

Cuadros, esculturas, canciones… la estructura de las obras de arte no suele ser demasiado innovadora y eso es precisamente lo que el gigante quiere cambiar con su sistema de inteligencia artificial combinado con los mejores artistas humanos

Los algoritmos de aprendizaje de máquinas no tienen demasiadas probabilidades de echar a los pintores, cantantes y compositores de sus empleos en un futuro próximo, a juzgar por su cuerpo de trabajo hasta la fecha. Pero Google Brain está desarrollando herramientas que emparejan artistas con herramientas de aprendizaje profundo para desarrollar novedosas obras de arte juntos, afirmó el científico Douglas Eck de la división de investigaciones de inteligencia artificial del gigante de búsquedas, durante la conferencia EmTech Digital de MIT Technology Review el pasado martes.

Eck espera que la plataforma, llamada Magenta, permita a la gente producir tipos totalmente nuevos de música y arte, de forma parecida al impacto de los teclados y baterías electrónicos y las cámaras. Eck señaló que Magenta podría servir un papel análogo al de Les Paul, que ayudó a desarrollar la guitarra eléctrica moderna. Pero Eck dijo que querían mantener involucrados a los artistas para empujar los límites de la nueva herramienta de maneras interesantes, como un Jimi Hendrix que sujeta su instrumento del revés, estira las cuerdas y distorsiona el sonido.

“Lo divertido consiste en encontrar maneras nuevas de romperlo y ampliarlo”, dijo.

Eck, que anteriormente fue un profesor adjunto de informática de la Universidad de Montreal (Canadá), explicó que le atrajo el proyecto porque él mismo se considera un “músico fracasado”. Como guitarrista y pianista que antes tocaba “folk post punk” en cafeterías, tenía seguidores que se contaban por “docenas”, dijo.

Google Brain intenta continuamente mejorar los algoritmos de Magenta para crear canciones y realizar transferencias de arte desde imágenes. Sobre el escenario, Eck tocó una canción de piano generada por ordenador que se volvió cada vez más fácil de escuchar al proporcionarle a la herramienta más reglas a seguir, generando finalmente una frase que podría tener todo lo necesario para servir como jingle de anuncio de pasta de dientes.

Un reto crítico ahora consiste en desarrollar mejores interfaces humanas para la tecnología. Los investigadores empezaron con el equivalente de una solicitud de línea de comando, pero Eck señaló que quiere acercarse más a la “naturalidad” de una unidad de efectos de guitarra. Espera que el proyecto atraiga talentosos músicos y codificadores para seguir mejorando la herramienta y aplicarla de maneras nuevas.

“No creo que máquinas que generen arte solas sean tan interesantes como se podría pensar”, concluyó. “La pregunta es, ¿pueden las máquinas ayudarnos a hacer un tipo totalmente nuevo de arte?”

Fuente: Technology Review

El reto de emprender e innovar en una empresa

Uno de los retos más urgentes de una empresa exitosa es acortar sus ciclos de lanzamiento de nuevos productos y servicios: lo cual representa la barrera de entrada más efectiva contra la competencia en su mercado objetivo.

Una vez alcanzada la fase de escalamiento de su modelo de negocio y asegurada la inversión necesaria para financiar su plan de expansión, los directivos se concentran en alcanzar los objetivos contemplados en el plan de negocio de la empresa: relegando, con frecuencia, a un segundo plano el espíritu innovador, creativo y emprendedor con el lograron su éxito inicial.

Los éxitos alcanzados y la posición de líder en su segmento objetivo, dan una señal de suficiencia, de complacencia y de aversión al riesgo: actitud incompatible con la promoción y el apoyo a nuevas ideas: innovadoras y creativas, necesarias para crecer y preservar su liderazgo.

Una PYME o una empresa que opera en un mercado local o regional, puede lanzar un programa de apoyo a la innovación y la creatividad acorde con sus necesidades y sus recursos. Las experiencias reportadas por las empresas líderes en el mundo en esta materia: como Google, Apple, Microsoft nos muestran procesos muy complejos y costosos, por su carácter multinacional, sus productos con un alto contenido tecnológico y la naturaleza altamente competitiva de sus mercados.

En América Latina existen una gran cantidad de empresas, en la etapa de expansión de su modelo de negocio, que podrían beneficiarse de adaptar un modelo simplificado de reconocimiento y promoción de ideas innovadoras por parte de sus empleados.

A continuación resumiremos un programa tipo, en seis módulos, diseñado para favorecer el espíritu emprendedor de los empleados (“intrapreneurship”) y adaptable a empresas que operan en un entorno local o regional.

  1. Promoción y convocatoria del programa/Admisión de ideas: Una empresa local o regional puede aprovechar una vía más directa de acceso a su personal, y asignar responsabilidades de promoción y de apoyo al programa, a un número limitado de directivos, acordes con la naturaleza y complejidad de sus operaciones.
  2. Selección de propuestas (de acuerdo con áreas definidas por la empresa): El programa puede y debe ser diseñado alrededor de las áreas de interés y las oportunidades de mercado de la empresa. Sin embargo, es recomendable dejar abierta la posibilidad de admitir propuestas potencialmente disruptivas en áreas hasta ahora no identificadas como claves por la empresa.
  3. Diseño del plan de incubación/aceleración: El principal componente de esta etapa consiste en la definición de experimentos para validar el eje problema-solución-cliente y la relación producto-mercado. No todas las propuestas tienen que estar dirigidas a nuevos desarrollos de productos y servicios, algunas pueden apuntar a mejoras de procesos internos, sin embargo; en todas, debe estar claramente definido el cliente objetivo: el plan de incubación y aceleración propuesto incorpora una etapa clave de validación con clientes y usuarios potenciales
  4. Asignación de recursos por parte de la empresa: A diferencia de corporaciones transnacionales: en las cuales se requiere dedicar un porcentaje importante del programa a designar personal propio o asesor a la iniciativa, con planes de adiestramiento masivo para diferentes regiones; las empresas locales o regionales, en América Latina, pueden asignar recursos mucho más limitados: incluso ensayar con pruebas piloto, antes de embarcarse en un programa más ambicioso.
  5. Lanzamiento del programa: El programa de incubación y aceleración de ideas corporativas puede limitarse, durante el período de prueba, a unos cuatro meses de mentoría y medición del progreso alcanzado. Esto corresponde a una convocatoria con un perfil de propuestas en cuatro o cinco áreas de interés estratégico. De acuerdo con el éxito alcanzado, se puede contemplar el lanzamiento de dos convocatorias por año, con una duración estimada -entre el inicio del programa y la presentación de los casos de negocio a la directiva- de unos seis meses para cada programa.
  6. Elaboración del plan : Los planes seleccionados son presentados a la directiva de la empresa en términos de un plan “GotoMarket”: las propuestas seleccionadas reciben el apoyo del resto de la empresa para el lanzamiento del producto o servicio final. Los recursos adicionales requeridos, dependen de la naturaleza de la propuesta, pero, en la mayoría de los casos contemplan un apoyo de personal propio de la empresa, al cual se le motiva (y se reconoce) para colaborar con el lanzamiento del producto o servicio final.

El programa  debe contar con un espacio adecuado para la incubación de ideas compatibles con los objetivos estratégicos para el crecimiento sostenible de la empresa. Las propuestas de valor seleccionadas, entre las ideas sometidas por el personal, deberán gozar de un apoyo visible por parte de la directiva  y utilizar los recursos humanos y financieros necesarios para acortar el ciclo de lanzamiento de nuevos productos y servicios.

El ambiente de trabajo de los nuevos desarrollos debe asegurar que los participantes en el programa de innovación reciben un trato compatible con el desarrollo de ideas creativas y potencialmente disruptivas. Entre las cuales, destacamos por importancia:

  • La tolerancia al riesgo,
  • La independencia en las decisiones sobre el camino crítico para acelerar la propuesta y,
  • Una mentoría que facilite el proceso de aceleración y reporte el progreso alcanzado a los directivos de la empresa

Cada iniciativa competirá por los recursos destinados a financiar nuevos desarrollos en función del progreso alcanzado y del grado de tracción experimentado con clientes y usuarios potenciales.

La empresa se reservará la aprobación de recursos financieros y humanos durante todas las etapas del desarrollo propuesto, sin embargo; para garantizar una comunicación transparente y favorable al programa, es imprescindible mantener informada a la organización de las razones por las cuales se han escogido las propuestas seleccionadas. De esta manera se motiva a los participantes a someter nuevas propuestas: a aprender y crecer en el desarrollo de sus iniciativas y se invita a los empleados con espíritu “entrepreneur” a crear e innovar dentro de la empresa.

¿Se te ocurren algunas sugerencias para mejorar el plan propuesto? o ¿Necesitas que te aclaremos alguno de los conceptos mencionados en este post? Envíanos tus comentarios y con gusto nos comunicaremos contigo a la brevedad posible.

Fuente: Emprenderalia