Empresas con divisas propias: ¿Una idea descabellada o el futuro del papel moneda?

¿Podrías imaginarte una poderosa empresa como Apple o McDonald’s que, en vez de trabajar con tu moneda nacional, decidiera imprimir su propia divisa internacional para comprar en sus tiendas? ¿Muy descabellado? Pues, no tanto. De hecho deberías comenzar a hacerte la idea porque puede que ese sea el futuro del papel moneda.
Hace 1205 años el mundo decidió dar un giro a las antiguas prácticas comerciales que se tenían; con el fin de mejorarlas, se ideó la fabricación de un papel sumamente especial en el que se utilizaran los rostros de los héroes históricos y personajes (e inclusive, animales) más resaltantes de nuestros países y en honor a su historia se decidió que estos fuesen las figuras del dinero volante1 que hoy conocemos como papel moneda, el cual manejamos 24/7 en cada país. Esta tradición está arraigada a la idiosincrasia representando, en cierto modo, la cultura de un país pero a medida que pasa el tiempo y avanzamos en el ámbito digital con las criptomonedas o divisas digitales, el papel moneda como lo conocemos ha estado perdiendo su carácter distintivo-creativo que tuvo tanto auge en años previos.
A raíz de la problemática y con intenciones de reinventarse, algunas empresas han decidido crear sus propias monedas. Este es el caso de Burger King Rusia con la Whoppercoin, la cual sirve para los clásicos programas de fidelización con el cliente pero adaptado a la tecnología actual la cual consta de: 1 Whoppercoin por cada rublo gastado en uno de sus locales. Y cuando tenga 1.700 Whoppercoins, podrá cambiarlas por una Whopper sin coste extra; al ser una criptomoneda, la Whoppercoin puede ser transferida y usada de forma online para pasársela a un amigo, ahorrarla o incluso venderla a nuevos clientes. Sin embargo, a pesar de que es novedoso, el programa aún tiene aires de ser un sistema de recompensas para los clientes.
En Francia encontramos algo aún más innovador: Empresas con divisas propias que impriman sus propios billetes. Esta idea surgió de la mente de Jade Dalloul, un diseñador gráfico francés, quien tuvo curiosidad sobre cómo se verían los billetes si los produjeran las mismas empresas.
En cuanto al diseño, la parte delantera muestra el rostro de un personaje emblemático de la empresa mientras que la parte trasera incluye elementos alegóricos y representativos de la empresa, además de una cita o eslogan de la misma. Estos fueron los resultados: Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google; Ray Kroc, actual Jefe de McDonald’s; Bill Gates, fundador de Windows; Mark Zuckerberg fundador de Facebook; y Steve Jobs, fundador de Apple:

El diseñador francés es consciente de que la estética tradicional de los billetes está fuertemente relacionada con la riqueza de la cultura, la historia de los países y los personajes importantes que las escribieron pero también señala que los personajes que han trascendido lo inimaginable marcando hitos en la historia actual (como Steve Jobs y Mark Zuckerberg) se han convertido en los nuevos Darwin y Franklin de nuestra época, y ya que existen empresas y compañías con activos, nóminas y PIB más altos que los de muchos países pequeños ¿por qué no permitirles crear sus propias divisas?
Jade Dalloul está convencido de que la creación de una moneda-empresarial podría revolucionar completamente la manera en que obtenemos productos y los comercializamos; promoviendo también la unificación de los clientes a nivel internacional, porque sería una moneda que todos podrían adquirir. Así mismo espera que su idea pueda inspirar a otros a querer mejorarla para ejecutarla y hacer la moneda-empresarial la divisa del futuro.

Fuente de las imágenes: CNN / Autor: Jade Dalloul

Las cosas que debes saber antes de buscar un coach

Un entrenador experto en desarrollo profesional es el alma del ‘coaching’, uno de los procesos de formación más poderosos. Conocerlo te ayudará a saber si es lo que más te conviene para ser el mejor.

Algunos lo repudian, pero otros no tienen ningún inconveniente en confesar su debilidad, y hasta cierta dependencia, por el coaching. Ninguna opción es válida: el desconocimiento de una de las herramientas más potentes de desarrollo personal en el ámbito profesional no está justificada, como tampoco lo está engancharse a ello como si fuera el elixir de la eficacia laboral. Estos procesos van encaminados al autoconocimiento a través del entrenamiento. Un coach no es un consejero, sino alguien que plantea las preguntas adecuadas para que el coachee –el profesional– descubra de qué puede ser capaz.

El ámbito deportivo está repleto de ejemplos que confirman la eficiencia de este sistema, y también multitud de películas reflejan que esta conexión personal/profesional es muy eficaz. En Million Dollar Baby, Frankie Dumm –Clint Eastwood– es el entrenador de una camarera, Maggie Fitzgerald –Hilary Swank– que quiere ser boxeadora. El filme revela cómo el aprendizaje depende tanto de la protagonista como del curtido Dumm. En el ámbito profesional no hay guantes de boxeo, pero sí un desafío: ganar en el ring profesional. Estas diez pistas te ayudarán a valorar si realmente necesitas un coach para ser mejor:

El ‘coach’ no es tu amigo

El entrenador no está ahí para para aguantar tus lamentaciones, ni siquiera pretende ser tu consejero. Para eso ya están los amigos. Un programa de coaching requiere compromiso de ambas partes para alcanzar unos objetivos concretos y en un tiempo determinado. A la ‘C’ del compromiso, María García, coach y socia directora de Seeliger y Conde Consultoría, suman la de la confidencialidad y la confianza, “y si no existe desafío desde el inicio, nada tiene sentido”, aclara.

Quién es quién

Quién eres, cuáles son tus objetivos, qué pretendes conseguir con el proceso y el resultado de tu última evaluación son algunos de los aspectos que debe conocer el coach antes de la primera reunión. Esta documentación le servirá de punto de partida. También es conveniente que pidas información y referencias ante de escoger a tu entrenador.

Pregunta-respuesta

Si en la primera reunión observas que el que se postula como coach pretende decirte qué tienes que hacer, la mejor opción es abandonar la sala. Ese es el papel de los mentores, asesores o consultores. En un proceso de coaching te plantearán preguntas abiertas y algunas de ellas te removerán por dentro, e incluso dañarán tu amor propio. No esperes que las primeras sesiones sean un camino de rosas: a veces la imagen que ves reflejada de ti mismo en ese espejo te puede resultar ajena.

Empatía

La primera toma de contacto garantiza el éxito del proceso. Ambos actores tienen que encajar. Algunas veces las buenas referencias y la trayectoria de un coach de reconocido prestigio no sirven de nada para que el programa funcione. La afinidad personal es básica para la consecución de objetivos.

No es para siempre

Un programa de coaching tiene un principio y un fin, que suele establecerse en unos seis meses, a razón de una o dos sesiones mensuales, en función de cada caso. Si en ese período de tiempo no se han logrado los desafíos planteados al inicio, el proceso ha fracasado. Prolongarlo eternamente es algo que perjudicará tu bolsillo y tu desarrollo. Si empiezas a sentir cierta dependencia, analízalo. A lo mejor lo que necesitas es un psicólogo para reforzar la confianza en ti mismo, más que un coach que impulse tu crecimiento profesional y como persona.

El precio

Las tarifas son uno de los aspectos que más debate generan cuando se habla de estos programas. El precio de una sesión oscila entre los 150 y los 1.500 dólares, según el país. Desconfía si el precio se dispara por encima o tiende a la baja. La cifras varían bastante en el caso del coaching grupal y de equipos.

Solo o acompañado

Junto con los procesos de desarrollo individual conviven aquellos que se desarrollan en grupo. Cada vez es más habitual recurrir a esta herramienta para la mejora de los comités de dirección o equipos de trabajo.

Sobre gustos

No te dejes apabullar por los calificativos que definen a toda una extensa tipología de coaching. Simplemente trata de analizar en qué consiste y escoge aquel que más se ajuste a cumplir tus objetivos. Entre otros, conviven el ontológico, que desarrolla la actitud y la aptitud para generar nuevas ideas; el psicológico, para afrontar y resolver conflictos personales o profesionales; el denominado life coaching; y el deportivo, que incide en la creatividad, capacidad e iniciativa para potenciar el talento deportivo. Otro de los más típicos es el sistémico, en el que el coach sólo formula preguntas al cliente que este debe responderse a si mismo. El que habitualmente contratan las organizaciones es el ejecutivo, centrado en el desarrollo del desempeño profesional.

Método y experiencia

Aunque no existe una regla infalible para dar con el mejor coach, la experiencia y el conocimiento empresarial es un grado para poder desarrollar a otros. No obstante, los entrenadores más profesionales completan esa veteranía con programas formativos en los que aprenden la técnica que debe soportar estos procesos. Existen centros y escuelas de negocios, algunos de ellos acreditados para dar el certificado oficial de coach que, en algunos casos, requiere haber realizado un número de horas de coach a ejecutivos.

No a la cordialidad

Y, si después de todo decides dar el paso y apuntarte al coaching, sospecha si las reuniones que integran el programa se desarrollan en un ambiente excesivamente cordial. Recuerda que no se trata de un charla de amigos, sino de un trabajo de dos muy intenso que persigue un objetivo definido de antemano.

Fuente: Expansion

¿Qué es el crowdlending?

El crowdfunding tradicional, basado en un sistema de recompensas, no es la única alternativa digital que está democratizando el acceso a capitales. El motivo es simple: el crowdfunding clásico no responde a todas las necesidades de los emprendedores, y proyectos distintos requieren de soluciones diversas.

Pensemos que el crowdfunding resulta muy útil para proyectos que apenas despegan y que resultan llamativos para el público. Pero, ¿qué sucede cuando lo que uno pretende financiar es un proyecto de expansión para su empresa inmobiliaria o, vamos, algo que no despierta simpatías automáticas como un videojuego o alguna novedad tecnológica?

Una opción sería acudir al banco a solicitar un préstamo, pero aceptémoslo: desde la crisis del 2008 la banca ya no es la institución solidísima y confiable que todos pensábamos que era.

Así pues, el crowdlending surge como una alternativa más transparente y más accesible que la banca. Su principio es sencillo: en lugar de recibir dinero de una sola entidad, recibimos pequeñas cantidades de parte de numerosos microprestamistas.

Existen dos modalidades de crowdlending: el p2p (peer to peer), que son préstamos personales; y el p2b (peer to business), que son préstamos exclusivos para proyectos empresariales.

Algunas plataformas de crowdlending que operan en el mundo

1. LendingClub

Con 11 mil millones de dólares en préstamos, LendingClub es la plataforma de crowdlending más importante de Estados Unidos. Ofrece préstamos p2p y p2b de entre 5 y 30 mil dólares a plazos de entre 1 y 5 años con tasas de interés fijas de entre 5.9% y 25.9% a empresas que puedan comprobar lo siguiente:

  • 2 años en el mercado.
  • Un mínimo de 75 mil dólares anuales en ventas.
  • Que el solicitante del préstamo sea dueño de al menos el 20% del negocio.

2. Arboribus

Con más de 6 millones de euros prestados, Arboribus es una de las plataformas de crowdlending más importantes de España. Ofrece préstamos de entre 10 mil y 300 mil euros a plazos de 6 a 60 meses para pymes con proyectos puntuales.

Su equipo de analistas de riesgo estudia los proyectos antes de publicarlos y, una vez publicados, la tasa de interés se determina por medio de una subasta en la que participan todos los prestamistas del proyecto.

Algunos de los requisitos para participar en Arboribus son:

  • 2 años de ejercicio.
  • Facturar entre 400 mil y 20 millones de euros.
  • Tener ventas estables o crecientes.

3. Cumplo

Si bien el sector del crowdlending todavía no está muy consolidado en América Latina, Cumplo es una de las plataformas pioneras de la región. Opera en Colombia y ofrece dos tipos de préstamos: préstamos a corto plazo (máximo 120 días), respaldados por alguna factura, y préstamos a plazos de hasta 5 años avalados por propiedades o maquinaria.

Prestan un mínimo de 5 millones de pesos colombianos y uno de sus requisitos es que la empresa facture al menos 60 millones anuales.

Debido a que muchas plataformas de crowdlending requieren que la empresa esté domiciliada en el país de origen de la plataforma, esperemos que poco a poco las plataformas de crowdlending se consoliden en toda la región latinoamericana.

 

15 consejos de negocio que todo emprendedor debe conocer

Este post ha sido reposteado de Entrepreneur

El mayor problema que los fundadores y dueños de pequeños negocios tienen es que ellos son expertos en su campo y novatos en lo que concierne a dirigir un negocio efectivamente. Eso es lo que por lo general les hace tropezar, tarde o temprano. Sigue leyendo

10 maneras en que las empresas pueden matar la innovación

05Las empresas a menudo pueden ser casados ​​con comportamientos que ahogan la innovación que dicen abrazar.Estos comportamientos son frecuentemente inconsciente – un efecto secundario de ciertas prácticas quedar arraigado en una empresa.

Aquí hay 10 maneras en que las empresas pueden asfixiar inadvertidamente innovación sin siquiera darse cuenta:

Negarse a alterar la actividad principal

Las empresas que se niegan a considerar cualquier actividad que pueda afectar su riesgo de negocio establecido ignorando los cambios tecnológicos y sociales que a la larga va a comer fuera en su núcleo.

Jeremy Cox, analista principal de Ovum, dijo: “Uno de los problemas que las organizaciones han pide ‘¿Va a cannabilise nuestras ventas? y que puede ser un bloqueador de la innovación.

“Ellos pueden decir ‘No alterar el carro de la manzana’, pero si su negocio no lo hace entonces alguien más lo hará.”

Cox citó el gigante del software SAP como de haber lidiado con éxito con este dilema. El alemán multinacional invirtió fuertemente en impulsar su estrategia en la nube primero, potencialmente a expensas de sus negocios de software de núcleo. La medida está dando sus frutos, al menos en términos de crecimiento , con ingresos por suscripciones en la nube y el apoyo de hasta 129 por ciento año con año durante el primer trimestre de 2015, comparado con el 16 por ciento de crecimiento en la larga tradición empresarial de SAP de las licencias de software y apoyo.

En un informe titulado Tomar el control de la innovación para impulsar Relevancia Cliente y CrecimientoCox destaca Olivetti, Equipment Corporation y Wang digital como “ex consentidos de la comunidad de inversores que no pudo detectar el cambio y actuar en consecuencia”.

El peligro está en las grandes empresas pueden llegar a ser obsesionado con la idea de que producen un determinado tipo de bien o servicio y no son capaces de aceptar que en un entorno cambiante que necesitan para cambiar su negocio hacia haciendo otra cosa, dijo Mark Raskino, VP con la casa analista Gartner.

“Uno de los mayores problemas es el sentido de que las empresas se especializan en industrias y luego decir” Puede ser el caso de que el cliente nos pide hacer esto, pero eso no es lo que hacemos ‘. Eso es muy peligroso porque la tecnología de hoy es realmente jugar un poco con los límites entre sectores “.

Las empresas pueden tener que aceptar cambios dramáticos en el núcleo de sus negocios para evitar la pérdida de cuota de mercado, dijo, dando el ejemplo de la industria del tabaco que tiene para satisfacer la creciente demanda de los cigarrillos electrónicos.

Ser tacaño

Más allá de simplemente dar ideas de respaldo verbal, las empresas tienen que encontrar dinero en efectivo para obtener innovaciones del suelo. La mayoría de las empresas tienen un producto o servicio que es una fuente de ingresos, y Ovum recomienda ordeño a financiar nuevos conceptos.

En particular, el informe de Ovum dice que las empresas no deben hacer negocio inmediato necesita una condición de la inversión, pero deben estar preparados para proporcionar respaldo en los terrenos del futuro potencial.

“Si usted quiere un departamento de TI que innovar, debe tener algo de dinero para experimentar con,” dijo Raskino de Gartner.

“No ha sido atípico para los departamentos de TI tienen casi cero presupuesto de I + D. Por el dinero que tienes para gastar en TI a principios de año, es necesario preguntarse qué proporción de que usted está dejando abierto con ‘I + D y la innovación “escrito al lado de él?”

Otra consideración es que las empresas pueden sobrestimar el costo de la experimentación. Por ejemplo, los análisis con sede en Londres puesta en marcha GoSquared debatido recientemente cómo era capaz de explotar la naturaleza de pago por uso a demanda de la infraestructura de nube pública de Amazon Web Services.

GoSquared CTO Geoff Wagstaff dijo que la posibilidad de girar los servidores, el almacenamiento y bases de datos hacia arriba y hacia abajo en la demanda han permitido experimentar con diferentes bases de datos distribuidas y tecnologías de búsqueda antes de comprometerse a una arquitectura.

Como un informe de la Unidad de Inteligencia de The Economist señala: “En las industrias con menores barreras a la entrada, la tecnología está impulsando grandes cambios Durante la última década las reducciones persistentes en los costos de tecnología han hecho nuevos modelos de negocio viables; esta tendencia continuará, con empresas que compiten mucho menos. sobre el capital desplegado y mucho más en la fuerza de sus ideas “.

No ver la imagen más grande

Centrarse demasiado en los resultados a corto plazo puede agotar oportunidad de una empresa para innovar.

La lucha contra los incendios constantemente para asegurar los ingresos y las ganancias están en línea con los pronósticos y mantener la confianza de los accionistas es un impulso común para los directivos.Por desgracia esta unidad para cumplir con los objetivos puede dejar poco tiempo para nada más allá de mantener el negocio marcando más.

“El trabajo dominante de gestión es mantener esta empresa enormemente complejo va, casi exactamente el mismo resultado año tras año, que es un milagro en sí mismo, porque el resto del mundo está cambiando”, dijo Raskino de Gartner.

“Usted tiene en la gestión de una máquina que ejecuta muy duro todos los días sólo para mantener lo operativo. Eso mentalidad operativa es reducir y rechazar cualquier cambio que no tiene que suceder.

“Se convierte en un problema fundamental para los innovadores que están tratando de cambiar las cosas cuando en esencia tiene una máquina corporativa cuyo trabajo consiste en bloquear todo abajo tanto como sea posible.”

El peligro está, dijo Raskino, que este enfoque puede crear una cultura en la que la innovación en torno a lo que la empresa hace es fuera de la mesa.

Escuchando a sus clientes, en lugar de aprender de ellos

Fundador de Apple, Steve Jobs, una vez dijo la famosa frase de que “La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas a ellos”.

Profesor de Harvard Business School Clayton Christensen, quien acuñó la frase “innovación disruptiva”, está de acuerdo, diciendo que los clientes a menudo no son capaces de visualizar cómo un producto o servicio podría servir mejor a ellos.

En declaraciones a los investigadores de la Unidad de Inteligencia de The Economist , Christensen dijo que “por las innovaciones que importan, los clientes no son muy elocuente en lo que esas cosas tienen que ser”.

En vez de recta de salida pidiendo a los clientes lo que quieren, Christensen sugiere examinar sus hábitos de cuidado para aprender lo que quieren hacer en sus vidas y luego la creación de un producto o servicio que satisfaga esa necesidad.

Cox de Ovum añadió que también era importante para las empresas para comprobar que no están trabajando fuera de suposiciones sobre el comportamiento del cliente, en lugar de los datos sobre las necesidades y frustraciones de los clientes reales.

Descartando los fracasos anteriores

Las empresas que Pooh-Pooh ideas como viejo sombrero podrían cerrando la puerta a oportunidades valiosas.

Como Raskino de Gartner señala, sólo porque una idea se estrelló e incendió antes, eso no quiere decir que no va a suceder ahora.

Desde que se propuso la idea original, tecnologías podrían haber madurado hasta el punto que se han convertido en más fácil de usar y más ampliamente adoptado, dijo, por lo que las condiciones para que tenga éxito ahora pueda existir.

“Las ideas mueven a trancas y barrancas. Ellos se van y regresan de nuevo. Siempre se puede encontrar un antecedente”, dijo Raskino, dando el ejemplo de la banca en línea usando teléfonos con soporte WAP en la década de 2000, que fue un fracaso de tal manera que disuadido a los bancos vuelvan a la idea de la banca móvil desde hace años.

“Pero estas ideas no son exactamente lo mismo. WAP banca frente aplicación bancario no son los mismos. Tecnologías y las culturas cambian.”

El problema para las empresas, dijo Raskino, es que una vez que una idea ha sido descartada de esta manera por un alto miembro del personal nunca puede quedar traído de nuevo.

Rechazos Azúcar de revestimiento

Los gerentes pueden pensar que es mejor para sugerir la idea de un empleado puede ser probó en una fecha posterior a rechazar de plano.

Sin embargo, si ese entrenador no tiene intención de volver a evaluar esa idea, y simplemente es dejar que el empleado con cuidado, entonces eso puede desalentar a la gente de venir de nuevo hacia delante.

“Lo estás haciendo-mandos medios y que está tratando de ser amable con la gente por lo que en lugar de decir ‘No, no vamos a hacer eso”, a encontrar alguna otra manera amable de decirlo. Usted dice’ Nos paraíso ‘t tiene los recursos en este momento, pero vamos a echar un vistazo a él el año que viene vamos ?, “dijo Raskino de Gartner.

Si ninguna de las ideas marcados como algo “Nos podría intentar el año que viene ‘se levantan de nuevo, entonces las ideas se pueden perder y el personal pueden llegar a sentir que no hay punto de hacer sugerencias en el futuro, dijo.

Nueva tecnología confuso con la innovación

Es un error pensar que el camino hacia la innovación radica en la aplicación del último paquete grande de análisis de datos o la compra de una impresora 3D.

La tecnología puede ser necesaria para darse cuenta de la innovación, pero no debe ser lo primero, dijo Raskino de Gartner.

“La innovación está haciendo nuevas cosas de nuevas maneras para los clientes, algunos de los cuales pueden o no involucrar a las nuevas tecnologías.”

“Esta idea de que simplemente hacer mostrar y contar con la nueva tecnología es de alguna manera la innovación en sí es bastante mediocre, y es donde los departamentos de TI pierden rápidamente la cara.”

“Su trabajo es algo más que traer una impresora 3D a la oficina y demostrar y decir:” Mira esto es la nueva tecnología ‘Tu trabajo es pensar en los problemas clave del negocio de hoy -. ¿Qué podemos hacer nuevo, diferente o mejor de lo que podríamos haber hecho hace cinco años? “

“Parte de eso es, probablemente, la nueva tecnología, pero muchos de ellos probablemente existente y la maduración de la tecnología. La creatividad empresarial es el elemento que falta”, dijo Raskino.

Nunca querer ser primero

Las primeras empresas en comercializar un producto o servicio se enfrentan a un riesgo significativo, pero al ser un seguidor lleva sus propios peligros.

“La paradoja es que, si usted decide no tratar de llevar, puede llegar a ser demasiado lento y no responde para lograr segundo o tercer lugar”, dijo el analista de Gartner Marcos Raskino en su informe10 Frases Innovación-Killing Eso CIO deben refutar .

Según Cox de Ovum, ser un seguidor rápido “es probable que se convierta en un problema mayor de lo que ha sido en el pasado porque las cosas están cambiando tan rápidamente” y hay menos tiempo para sacar provecho de nuevos mercados.

“Es casi como si los tiempos de ciclo de la innovación están teniendo que ser derrumbado porque el comportamiento del comprador está cambiando todo el tiempo”, dijo Cox.

Tener silos de innovación

Investigación y desarrollo normalmente requiere un profundo conocimiento de temas particulares, pero es necesario que haya margen para diferentes equipos de investigación para colaborar.

La división de equipos de investigación en unidades aisladas, altamente especializados limitarán la capacidad de una empresa para identificar qué áreas de investigación son complementarias entre sí y pueden ser combinados para crear nuevos productos y servicios.

“Un ejemplo podría ser el fabricante de trenes Bombardier. Tenían un montón de ingenieros que son especialistas en el desarrollo de las diferentes partes de un tren de trabajo de forma aislada entre sí”, dijo Cox de Ovum.

“Lo que el jefe de la compañía hizo fue lanzar un desafío para desarrollar el tren sin necesidad de mantenimiento. El punto que estaba haciendo era pensar más allá de los incrementales [áreas individuales de la investigación] y tratar de llegar a cosas nuevas y colaborar juntos en particular los desafíos. Como resultado de que ha surgido una gran cantidad de innovación “.

Ovum recomienda formalizar la colaboración entre equipos de investigación mediante la implementación de un proceso de gestión de la innovación.

Negarse a tomar riesgos

Siendo aversión al riesgo todavía puede ser un enfoque sensato, pero no debe ser la postura por defecto de un negocio.

Las empresas que siempre favorecen a los negocios como de costumbre a menudo carecen de la voluntad de apostar por innovaciones probadas pero potencialmente perjudiciales, según el informe de Ovum tomar el control de la innovación para impulsar Relevancia Cliente y Crecimiento .

“En la era industrial esto habría sido considerada la virtud de la prudencia, pero en las condiciones del mercado hiper-volátil de hoy una actitud cultural tan riesgos miopía institucional”, indica el informe.

El informe de Ovum destaca los peligros de permanecer parado en el producto básico y ofertas de servicios, citando cifras que el promedio de vida de una empresa en los años 1950 era de 75 años, frente a 15 en la actualidad.

“Start-ups van a hacer un montón de cosas en la fe de que las corporaciones no están dispuestos a hacer. Pero a menudo estas técnicas no son tan peligrosos, que simplemente no encajan con la cultura tic-caja que grandes empresas como para ver, “dijo Raskino de Gartner.

Fuente: zdnet.com

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