Capitaliza tus emociones para emprender con éxito

El mayor obstáculo con el que nos enfrentamos cuando estamos por emprender algo o atravesar un cambio, es nosotros mismos. Qué quiero decir con esto? Digo que no registramos que los que determinamos que algo sea posible y que efectivamente suceda, somos nosotros.

Porqué? Porque nuestros actos están regidos por nuestras creencias y es a partir de estas creencias que configuramos nuestras decisiones y pasos a seguir. Esto significa que mientras no tengamos en cuenta qué tipo de creencias tenemos y qué estamos haciendo a partir de ellas, va a ser difícil generar algún tipo de cambio.

Y no me refiero a solamente creer que algo es posible (al mejor estilo “tu puedes” solo por el hecho de pensarlo o soñarlo) sino a accionar en consecuencia. Porque querer no es sinónimo de poder. Para poder lograr algo hay que creerlo posible, no solo soñarlo o desearlo. Y si lo creemos posible, trascendemos nuestros miedos así como los obstáculos que se presenten para acercarnos a aquello que deseamos. En definitiva creyendo posible lo que deseamos, pensaremos y actuaremos como las personas capaces de lograr nuestras metas.

De acuerdo a lo que pensamos, sentimos y de acuerdo a lo que pensamos y sentimos, decidimos.

Cuando nos proponemos realizar algo, concretar un proyecto o cumplir un deseo, de la mano de las creencias que tenemos, nos atraviesan diferentes emociones. El repertorio va desde la adrenalina, la ansiedad, el entusiasmo, la alegría, hasta el miedo, la inseguridad, el enojo y la envidia, entre otras.

Sabemos que todas estas emociones en algún momento formaran parte de nuestro camino, lo que no tenemos probablemente del todo claro es el nivel de influencia que pueden tener los diferentes estados de ánimo en el hecho de que podamos finalmente ejecutar nuestro proyectos o no.

Si bien no podemos tener un control sobre todo los que nos sucede, somos responsables de elegir qué actitud queremos y elegimos tomar ante lo que nos pasa. Amigarnos con la posibilidad de cambiar, nos permite ser flexibles y adaptarnos con efectividad a las circunstancias. Permitirnos “bailar” con las circunstancias y exprimir nuestra creatividad teniendo en cuenta que cualquier proceso que decidamos atravesar en la vida está más lleno de incertidumbres que de certezas y la clave justamente radica en aceptar las incertidumbres como parte inevitable y natural de cualquier camino que emprendamos.

Llegado entonces a este punto, creo que es momento de empezar a revisar qué tipo de emociones nos están atravesando, qué actitud estamos teniendo ante las mismas y en todo caso qué estamos haciendo con ellas o mejor aún, qué podemos llegar a hacer para sacarles el mayor provecho posible.

Empecemos:

El enojo, la rabia, el descontento

Es lo que nos permite registrar qué es lo que no nos gusta, lo que nos molesta y deseamos cambiar. Sin enojo ni malestar, no queda en evidencia el conflicto y por lo tanto no hay movimiento ni cambio posible. La energía que proviene de la rabia puede ser utilizada como motor para generar el cambio que deseamos, es la fuerza que activa la acción. Minimizar o neutralizar el enojo nos convierte en personas frustradas y este estado aumenta en proporción al tiempo que transcurra sin que nos hagamos cargo de aquello que nos molesta.

Es importante entonces registrar nuestro descontento sin minimizar el enojo y decidir qué deseamos hacer con aquello que nos generar rabia: permanecer en la queja y la victimización constante o tomar las riendas y accionar en función de nuestros deseos.

La culpa

Y de la mano de la culpa viene el castigo y la concepción (cultural y religiosa) de que somos merecedores o no, de las cosas que nos pasan.

Es como si la vida se tratara de ir obteniendo permisos para acceder a lo que deseamos. Como si vivir se tratara de rendir un examen en el que algo o alguien nos está poniendo a prueba de lo que “merecemos o no merecemos” recibir.

Particularmente tengo una concepción de la vida en la cual como vengo mencionando, cada uno de nosotros somos los artífices de lo que nos sucede en función de creencias y emociones que nos condicionan a la hora de tomar decisiones. Y sin desconocer el contexto desde el cual partimos y las variables que no dependen exclusivamente de nosotros, todo lo que sigue de ahí en más es producto de lo que elegimos hacer. Sin vueltas. Así de simple y complejo al mismo tiempo, pero ante todo sumamente interesante ya que tenemos en nuestras manos todo el poder para generar lo que deseamos generar.

La ambición

Implica el deseo de crecer, avanzar, progresar, evolucionar, en definitiva es una energía que nos dirige a la acción constante y focalizada. Y más allá de la mala prensa que tiene la ambición como si se tratara de un defecto o algo de lo que deberíamos huir, la considero una emoción sumamente poderosa y una gran aliada a la hora de emprender, generar cambios, ir en pos de nuestros sueños. Desde la ambición proyectamos y empezamos a hacer realidad nuestros sueños.

El miedo

El miedo se sustenta en las cosas que creemos, creencias acerca de que algo malo va a suceder o que corremos algún peligro. Estas creencias se fundan en experiencias que hemos vivido o heredado por nuestro entorno. Negar el miedo no solo no sirve sino que sería una actitud más bien infantil. De lo que se trata no es de no tener miedo sino en todo caso de delimitar la intensidad del mismo y poder atravesarlo, poder asumir riesgos más allá del miedo. Con precaución, en estado alerta, con cuidado y mas allá inclusive, de todo esto.

No es valiente aquel que no siente miedo (yo más bien diría que es un negador) sino quien a pesar del miedo avanza y no permite que el miedo lo paralice ni tome las riendas de sus decisiones. Se trata de animarse a trascender los miedos, de poder atravesarlos para convertirte en la persona que deseas ser, para conseguir lo que deseas conseguir. De lograr ser esa versión de vos mismo que pueda alcanzar lo que anhela y está dispuesto a disfrutarlo.

La indecisión

Implica la duda crónica, constante, mantenerse en una actitud pasiva, postergadora. Termina siendo una postura cómoda (aunque no por eso feliz), la actitud de quien no asume riesgos, quien no toma decisiones o mejor dicho toma la decisión de no decidir. Por miedo, por culpa, por perfeccionismo, o asociada a cualquier otra emoción, la indecisión es la procastinadora por excelencia, la que siempre coloca excusas para no accionar, para no avanzar.

Es en definitiva la emoción que genera que se dejen pasar las oportunidades en pos de algo que nunca llega (el mejor momento, el mejor socio, la mejor opción). Porque es en la toma de decisiones que se acelera la acción, se aceleran los resultados y por ende se puede aprender, modificar, rehacer, reciclar. La claridad sólo aparece con la acción, con la ejecución, con la toma de decisión, tomando las riendas de la propia vida y no dejando que sea otro el que maneje nuestro vehículo.

La envidia

Mas allá de la mala prensa que tiene, te propongo ampliar tu mirada sobre esta emoción y empezar a capitalizarla y sacarle provecho. Y no me refiero a que partir de ahora justifiques la envidia que sentís hacia determinadas personas y te quedes inactivo y regodeándote en esta emoción. Por el contrario, te invito a que observes qué te pasa cuando envidias a alguien. Qué sentís atrás de esa envidia.

Esta emoción es la que nos permite registrar lo que deseamos y por algún determinado motivo no estamos alcanzando. Es la que puede señalarte qué es lo que realmente estas queriendo lograr y no has podido o sabido cómo hacerlo. Permitete analizar qué deseo hay detrás de aquello que envidias, eso que está oculto o que no está tan en evidencia. Rastréalo, observalo, analizalo, hazte cargo, aprópiate de aquello que sentís. Que la envidia sea un disparador, un motor para conectarte con tus deseos y decidas accionar en consecuencia.

El perfeccionismo

Hace poco leí la siguiente frase: “una idea mediocre ejecutada es infinitamente mejor que una idea perfecta pero que existe solo en tu cabeza” y no puedo estar más de acuerdo con esto. Soy partidaria (si me seguís hace rato ya lo sabrás) de accionar, intentar, arriesgarse, moverse e ir probando, analizando, reciclando, transformando, probando. El momento o la oportunidad perfecta no va a llegar nunca simplemente porque no existe la perfección.

Entonces, esperar que eso ocurra es ir detrás de una utopía y no hay nada más frustrante en definitiva, que ir atras de una utopía, de algo que nunca va a suceder. Buscar el perfeccionismo conlleva una de las caras de la postergación y del autoboicot. El perfeccionismo te aleja de la capacidad de disfrute, de cualquier actitud creativa y proactiva. Es una emoción que genera un obstáculo poderoso en la medida que le demos lugar y no nos permitamos aceptar lo imperfecto, lo que tiene fallas pero que puede funcionar igual.

Habiendo hecho un recorrido por las diferentes emociones que están en juego cuando decidís emprender algo, hacer un cambio, generar una transformación, llegó el momento de poner manos a la obra y delinear tu plan de acción. Para lo que sea que desees llevar a cabo, es importante que una vez registradas las emociones que te atraviesan y capitalizándolas, sacándoles el jugo a tu favor, te comprometas con vos mismo, con tu propio proyecto y focalices en los objetivos que queres cumplir, en los tiempos en los que deseas cumplirlos y en las acciones que estas dispuesto a concretar y que te acercaran al logro de tus metas.

Es momento entonces de priorizarte y trabajar en vos con todo lo que sentís (miedo, culpa, envidia, enojo, etc.) e inclusive mas allá de eso. Estas listo para empezar?

Mientras tanto, no olvides: Los valores y los principios son nuestra fuente de inspiración, la fuerza y la energía para seguir adelante inclusive cuando pareciera que todo se pone en contra.

Fuente: Emprenderalia

Innovar, la clave para el crecimiento de tu franquicia

Sabemos que iniciar un negocio siempre representa nuevos retos, no importa si se trata de una franquicia con un modelo de negocios comprobado. Por eso nosotros te decimos por qué innovar puede salvar tu empresa.

Vivimos en un mundo donde el cambio es cada vez más rápido y exige una renovación constante de estructuras, y ante la falta de innovación es más fácil que los negocios dejen de cumplir las necesidades del cliente.

“Si los franquiciatarios no innovan corren el riesgo de generar un modelo de negocio que con el tiempo se vuelva obsoleto, donde la competencia participe, innove en el área y domine el sector”, explicó Patricio Velarde, director comercial para Latinoamérica de Growth Institute en entrevista para Forbes México.

Innovar un modelo de negocio es renovar una parte de la estructura. Piensa cuáles son las necesidades del cliente que tu franquicia no soluciona totalmente. No dejes puertas abiertas, esos pequeños ajustes pueden hacer la diferencia.

“Se trata de un proceso cada vez más rápido y barato. Cuando estamos mucho tiempo renovando, aprendiendo, reinventando, estamos innovando”, añadió.

Innovar: un ejemplo fuerte 

El inventor del Big Mac, Michael James Delligatti, confesó que había inspirado la competencia para crear este sándwich que se convirtió en una necesidad. Para él, las cosas eran sencillas. El cliente está dispuesto a pagar más por un producto más grande. Si se frotó por primera vez al escepticismo de la gerencia de la red, su innovación conquistó el mercado en apenas uno Ann.

Delligatti abrió su primera instalación de MC en 1955 en Pittsburgh. Como un franquicia, il a su créer quelques-uns des produits les plus consommés dans le monde.

La misma Delligatti ofrecerá unos años más tarde el servicio de desayuno. De nuevo, el éxito es total. Ha sido capaz de innovar y participar en el crecimiento y el éxito de su franquiciador.

Hoy, el Big Mac vende en todo el mundo. Más de 900.000.000 unidades han sido desde su creación por un franquicia.

Diálogo y pruebas 

La innovación hace posible la creación de nuevos productos. ¿Cómo? Inspirados por los ya existentes. Esta optimización del producto hace posible generar resultados económicos que a menudo no son desdeñables. El acuerdo entre el franquiciador y la franquicia Puede ayudar a establecer estas innovaciones. Porque entre el diálogo, la prueba y el despliegue del nuevo producto/concepto, también permite crear vínculos de confianza.

De hecho, esto permite dialogar sobre las ideas de evolución de la gama de productos.
Una vez aprobada la innovación, todo lo que queda es probarla en un punto de venta. Gracias a los objetivos que se establecen durante un período de tiempo determinado, su éxito o fracaso puede ser analizado.

Y si el éxito está en el punto de encuentro, la innovación se convertirá en un nuevo producto. Que se pueden implementar en otros puntos de venta y luego en toda la red.

Fuente: Forbes y France Consulting

Pronto podrás mandar dinero por WhatsApp

WhatsApp está probando una actualización que permitiría hacer pagos desde tu teléfono celular con completa seguridad.

El servicio de mensajería propiedad de Facebook se encuentra haciendo pruebas de WhatsApp Payments en India. Con esta plataforma podrías vincular tu número telefónico con una cuenta de banco para realizar transacciones online solamente con un mensaje.

Facebook no ha hecho un anuncio oficial del lanzamiento, pero diversas capturas de pantalla se han filtrado a medios especializados desde usuarios de Android en India.

Esta herramienta vendría a complementar la versión para empresas de WhatsApp que busca vincular negocios y clientes de una manera mucho más rápida. Según ha trascendido desde los usuarios en India, la activación de Payments se logra seleccionando la entidad financiera que se va a utilizar. Por ejemplo, en India utilizará United Payments Interface (UPI) y los bancos soportados por la misma. Luego se debe elegir el banco, introducir el número de cuenta y finalmente aceptar las condiciones del servicio.

Para poder usar esta plataforma se tiene que ser mayor de edad y aceptar que no hay reembolsos en caso de error.

No es la primera vez que un servicio de mensajería entra en el sector de pagos móviles. En China la plataforma WeChat es muy utilizada en ecommerce y para envíos entre particulares.

Fuente: Entrepreneur

Las claves del crecimiento de tu startup

He visto a muchas compañías pasar de cero a miles de clientes en los últimos años por aprender a poner atención a sus métricas. Sin embargo, uno de los errores más frecuentes en startups es no poner atención a estos indicadores pues tú como fundador y tú equipo están enfocados en la operación del día a día y no se dan el tiempo para ser estratégicos y así conseguir el crecimiento que has planeado desde el inicio.

Definir y analizar correctamente las métricas de tu startup y dar el seguimiento adecuado es clave para conseguir los resultados de crecimiento que estás buscando. Por eso en nuestro programa semilla ayudamos a las startups a implementar prácticas que les permitan crear este hábito. Aquí te comparto consejos para conseguirlo:

  • Comienza sencillo

Inicia definiendo las dos o tres métricas más importantes y genera una rutina de revisión junto con tu equipo cada semana.

Una vez que tu compañía y tu equipo crezcan será momento de hacer este ejercicio mucho más complejo y con más detalle, este será el momento donde estarás midiendo absolutamente todo en tu negocio.

Para comenzar no es necesario una herramienta sofisticada, utiliza excel, Google docs, una libreta, lo que sea que te funcione y te permita siempre tener presentes y actualizados estos números.

  • Define métricas

Busca las métricas que definen la naturaleza de tu negocio. Aquellas que, si crecen semana con semana, el negocio y tu equipo crecerán también.

¿No sabes por dónde empezar? Comienza por la definición de tu startup, ¿En una oración que es lo que ustedes hacen? ¿Son una tienda en línea? Entonces una de tus métricas debería de ser número de órdenes procesadas. ¿Son Uber? número de viajes concretados. Estos son ejemplos, si están haciendo bien su trabajo justo serán estas métricas las que te van a ayudar a levantar una siguiente ronda de financiamiento.

Aléjate lo más que puedas de las métricas de vanidad, estas son aquellas que son tentadoras, sólo te hacen ver bien ante otros, pero internamente sabes que no hacen ninguna diferencia en tu negocio.

  • Seguimiento y análisis

Dar seguimiento es lo más importante, de lo contrario hacer esto no tiene ningún sentido. Encuentra la frecuencia que mejor funcione para ti y tu equipo.

Mi sugerencia es hacerlo una vez por semana, fijen un día y hora y que cada semana sea inamovible. Agréguenlo a su calendario y tomen un compromiso de prepararse para esta reunión semanal. Una vez que repitan esto varias veces crearán un buen hábito.

Toma el tiempo necesario para revisar cada una de las métricas que están midiendo.

Analiza cómo se movieron esos números en tus indicadores, si fue positivo el impacto entiendan que fue lo que hicieron diferente que funcionó o lo contrario, que no funcionó. ¿Deberían hacer más de eso o menos?

  • Invita a un externo

Tener a un invitado externo no es un requisito, sin embargo, puede ayudar a traer nuevas ideas a la mesa. Si lo vas a hacer, consigue a una persona de confianza que se comprometa a estas reuniones cada semana. Idealmente podría ser uno de tus inversionistas o algún otro emprendedor que consideres exitoso. En este momento no te preocupes por ponerle un título y mucho menos una compensación a esta persona busca a alguien que quiera ayudarte 1hr por semana.

  • Define metas y accionables para la siguiente reunión de seguimiento

Asegúrate de cada semana terminar la reunión con metas de cómo se deberían de ver los indicadores de tus métricas en los próximos siete días. Y con esto cada miembro del equipo se lleve tareas claras a ejecutar que les permita ver este resultado rápido.

Lo increíble de hacer el seguimiento cada semana es que se podrán permitir hacer múltiples experimentos, ponerse creativos para conseguir más clientes o usuarios, equivocarse y probar de nuevo.

  • Involucra a tu equipo

Es muy importante que todo el equipo entienda qué números deben impactar y así todas las actividades de su día a día las puedan priorizar en base a si impactan o no estos indicadores.

Cuando formas parte de un startup la lista de tareas siempre va a ser larga y posiblemente nunca termine, es por eso que de esta lista deberías preguntarte: ¿Hacer esta tarea tendrá impacto positivo en nuestras métricas, sí o no? Si la respuesta es Sí, hazlo. Si la respuesta es No, revisa si esta actividad o tarea podría impactar otra métrica que deberían estar midiendo, si la respuesta de nuevo es No, pásalo al final de tu lista.

Promueve que tu equipo entienda y conozca los números actualizados de las métricas de tu negocio. Nunca sabes cuando alguno de ellos podría tener una conversación con un potencial inversionista, y si esto llegara a pasar esta es la mejor oportunidad de mostrar la carta de presentación de tu compañía. Nada habla mejor de tu compañía que los resultados de tus métricas.

Si aún no tienes estas prácticas en tu compañía es momento de empezar, ¡contagia a tu equipo bloquea en tu calendario una hora completa de hoy o mañana para comenzar! Te garantizo que tu startup tomará una inercia y velocidad de ejecución que antes no tenía.

Fuente: Forbes

Cualidades imprescindibles para ser un auténtico emprendedor

Trasciende a la historia:

Un emprendedor llega al mundo para dejar huella y de una manera permanente. Todas aquellas ideas fugaces o con una temporalidad corta no definen a alguien como un emprendedor, se debe marcar un antes y un después de su llegada al mundo y debe trascender fronteras tanto espaciales como de conocimiento. Un autentico emprendedor va más allá de su zona de confort, adquiriendo una capacidad interdisciplinaria que le permiten convertirse en un genio en diversas áreas. Cualquier persona puede tener ideas buenas en algún momento de la vida, un emprendedor no deja de producirlas. De esta manera un verdadero emprendedor es aquel que incluso años después de su existencia aun sigue vigente en la mente de las personas, incluso si estas no llegaron a conocerlo, sin importar en qué idioma, país o cultura se seguirá hablando de este.

Está rodeado de personas exitosas:

Ningún genio de la historia ha trabajado solo, no tuvieron reparo con el conocimiento, buscaron fortalecerse en todos distintas disciplinas y aprovechar al máximo el conocimiento de grandes pensadores. Un autentico emprendedor no discrimina ni excluye relaciones, incluso aquella persona que pensaría no saludar podría ser el inicio a un camino exitoso. No se encierra, sale al mundo a conocer personas y formar vínculos. Nadie llega a la puerta de la casa o la oficina a ofrecer grandes oportunidades, estas se buscan en el diario vivir y andan sueltas por las calles. Poseer una mente en apertura ante distintos pensamientos e ideas son clave para el triunfo.

No tiene límites:

Toda persona que a la fecha se considera un emprendedor hizo uso de técnicas y estrategias que contribuían a un aumento en a la creatividad y posibilita una mente abierta. Muchas veces en aquellas ideas que en un principio pueden parecer tontas puede estar el éxito. Un emprendedor está constantemente realizando pruebas, funciona bajo el método ensayo-error. No tiene límite en su imaginación, incluso Einstein pensaba incoherencias que terminaron convirtiéndose en la base para su Teoría de la Relatividad.

Conoce que en los errores está el mayor aprendizaje:

Un verdadero emprendedor no se frustra ante los errores, se levanta desde allí con la mejor actitud y aprende la lección para no repetirlo en un futuro. Cuando no se puede ver un error un aprendizaje esto si es un verdadero fracaso. Ningún genio ni emprendedor tuvo un camino fácil ni su vida fue siempre color de rosas. La vida es un constante sube y baja que enseña en cada etapa una lección. Lo que hace a una persona verdaderamente exitosa es su capacidad de no rendirse, buscar nuevas soluciones y aprender siempre de todas las acciones. Esto se puede lograr haciendo las cosas con pasión, cuando alguien está enamorado de lo que hace no le importa cuántas veces debe intentarlo para lograrlo.

El dinero no es el fin:

A todas las personas les gusta el dinero, sin embargo, esto no es lo más importante para un emprendedor, piense que nadie referencia a un genio o a una mente por su capacidad adquisitiva. Lo cierto es que si puede motivar a muchas personas que quieren ser ricas sin embargo una mente brillante no es reconocida y recordada por esto. Un genio busca desarrollar su idea más allá de un campo económico, se apasiona por su contribución al mundo y busca el éxito, antes que nada.

Es valiente:

Lastimosamente la mayoría de las grandes mentes de la historia no han gozado de reconocimiento y fama en su momento, por el contrario, fueron burlados e incluso castigados por sus postulados. Un verdadero emprendedor es seguro de sus pensamientos y no deja que comentarios negativos lo afecten ni desmotiven a dejar a un lado sus ideas. Un auténtico emprendedor no teme a ser tachado de loco, por el contrario, se llena de orgullo y motivación para demostrar que nunca estuvo equivocado y que a pesar de las adversidades logró sacar adelante su proyecto. Cabe aclarar que ser valiente no es únicamente resistir a las críticas, también es lanzarse a nuevos caminos llenos de riesgos. De esta manera aprende a la vez que crece y con esto esta cada vez más cerca del éxito.

Antes de autodenominarse un emprendedor es necesario cuestionarse si en verdad cumple con todas las características que definen a un auténtico. Emprender no es fácil, es una montaña rusa de grandes cambios y aprendizajes, sin embargo, cuando todo se hace con pasión es más sencillo alcanzar el éxito.

Fuente: Soy emprendedor

Innovación en seguridad en red para el negocio digital

Cisco anunció importantes innovaciones de seguridad para su cartera de redes basadas en la intención, que ayudará a los equipos de IT a dejar de ser reactivos para convertirse en proactivos, pues les ahorrará el 43 por ciento del tiempo que pasan en la resolución de problemas, al tiempo que hará que las operaciones sean más proactivas, ágiles y automáticas. Las innovaciones de software implican avances significativos en el modelo matemático y las percepciones contextuales, acelerando la estrategia de Cisco para reinventar la red en la era digital.

El crecimiento exponencial de los dispositivos en los últimos años, además de la adopción de la nube y el continuo incremento de las amenazas a la seguridad, han desafiado los enfoques actuales para construir y gestionar redes. La visión de Cisco consiste en crear una red que se anticipe a los problemas operativos, detenga las amenazas de seguridad y siga aprendiendo, adaptándose y protegiendo. Bajo este contexto, Cisco impulsa la revolución de redes intuitivas, mediante la transformación de toda la red, desde el centro de datos y el campus hasta las sucursales y el terminal.

Cisco presenta su segunda ola de innovación de redes intuitivas, con poderosos productos de seguridad que abarcan todo el portafolio de redes.

  • En el centro de datos, Cisco Network Assurance Engine utiliza la verificación continua de toda la red, para ayudar a que la empresa siga funcionando según lo previsto, incluso cuando la red cambia dinámicamente.
  • En las redes de campus y sucursales, Cisco DNA Center Assurance ofrece un nuevo nivel de conocimiento y visibilidad para reducir drásticamente el tiempo y dinero que las IT gastan en la resolución de problemas en entornos cableados e inalámbricos.
  •  Y, para los clientes con operaciones de IT distribuidas, el nuevo Cisco Meraki Wireless Health reduce el tiempo promedio para solucionar problemas inalámbricos, mediante abundante análisis e información.

“La red nunca antes había sido más crítica para el éxito de los negocios” destacó David Goeckeler, Vicepresidente ejecutivo del negocio de redes y seguridad de Cisco. “Estamos reinventando la red desde las bases para entregar una plataforma segura e inteligente para los negocios digitales. Ahora, estamos dando un paso más hacia una meta ambiciosa de redes intuitivas diseñadas para entregar conocimiento contextual y asegurar que ayudará a transformar IT para pasar de una manera reactiva a una proactiva”.

El portafolio de Cisco en redes intuitivas  representa un cambio fundamental con respecto a los métodos manuales y de uso intensivo de tiempo mediante los cuales las redes se administran tradicionalmente. Estas redes basadas en la intención capturan y traducen el propósito comercial en las políticas de red y las activan en toda la infraestructura. Con la introducción de las capacidades de verificación, ahora se puede verificar continuamente que la red esté funcionando según lo previsto.

Las empresas en todo el mundo están adoptando redes intuitivas. Cerca de 200 clientes se encuentran en las primeras pruebas con las nuevas tecnologías de verificación, incluyendo Robert Bosch GmbH, REWE Group, Houston Methodist Hospital, y Scotiabank. Más de 1,100 clientes están implementando los recientemente anunciados switches Catalyst 9000 Series, con 150 proyectos pilotos de DNA Center en funcionamiento. En el centro de datos, Cisco tiene más de 14,500 clientes de Nexus 9000, con una tasa de ACI del 45%.

Innovación que abarca el centro de datos y las redes empresariales

Cisco presentó hoy tres nuevos y potentes productos de seguridad, que demuestran aún más cómo los sistemas de red basados en la intención se mueven a la velocidad de los negocios digitales.

En la red de centro de datos, Cisco está habilitando la seguridad permanente a través de Cisco Network Assurance Engine. Al combinar modelos matemáticamente precisos de la red con más de 30 años de conocimiento de dominio codificado, Cisco ofrece a los equipos de IT la capacidad de identificar instantáneamente el por qué y el cuándo la red no está actuando como debería, para luego ofrecer sugerencias sobre cómo abordar el problema. Esta visión integral en su red ayuda a las siguientes tareas de los equipos de IT:

  • Predecir el impacto de los cambios: Realiza cambios en la red de manera más rápida y con mayor confianza, detectando errores de configuración manual antes de que causen problemas.
  • Verificar continuamente el comportamiento de la red: Elimina de forma proactiva las interrupciones y vulnerabilidades de la red, mediante el análisis continuo del estado de toda la red.
  • Garantizar la política de seguridad y el cumplimiento: Reduce los riesgos asegurándose de que las políticas de seguridad se apliquen de forma coherente en toda la red y garantizando que las políticas cumplan con los requisitos del negocio, cada minuto de cada día.

Con Application Centric Infrastructure (ACI) y Tetration, Cisco proporciona la capacidad de traducir la intención de la aplicación y activar esas políticas en toda la red. Ahora, con Network Assurance Engine, Cisco ofrecer el último elemento de las redes basadas en la intención: la seguridad de la intención.

En el campus y las sucursales, Cisco está habilitando ‘todo como un sensor’ y agregar inteligencia desde la red, aplicaciones, clientes y los objetos, para ayudar a proporcionarle a IT un contexto completo de lo que sucede. Estas capacidades reducirán drásticamente 43 por ciento ell tiempo que los equipos de IT dedican a la resolución de problemas, mejorando la experiencia de los empleados y clientes.

Cisco DNA Center Assurance proporciona una vista contextual de 360 grados que abarca el quién, qué, dónde, cuándo y cómo. Tanto para entornos cableados como para los inalámbricos, ofrece una visión completa en tiempo real de lo que está sucediendo entre los usuarios y las aplicaciones con capacidades predictivas e históricas. DNA Center Assurance ayuda a los equipos de IT a abordar tres problemas principales:

  • Aislamiento de problemas: Encuentre la causa de origen en cuestión de minutos, no después de días o semanas, al aislar exactamente dónde ocurrió el problema.
  • Replicación de problemas: Regrese en el tiempo a cuando ocurrió un problema. IT puede ver una instantánea completa en 360º grados del estado de la red, el usuario, el dispositivo y la aplicación en el momento exacto en que surgió el problema.
  • Resolución de problemas: Resuelva el problema de forma proactiva mediante una corrección guiada.

Con Cisco Meraki Wireless Health, los IT también ganan visibilidad y análisis enriquecidos para solucionar problemas inalámbricos más rápidamente y ofrecer una mejor experiencia de usuario. Cisco Meraki utiliza un modelo de IT gestionado en la nube para automatizar las operaciones, simplificando su complejidad. Ahora, Meraki Wireless Health permite que los equipos de IT identifiquen rápidamente las anomalías inalámbricas, encuentren puntos de acceso y clientes de bajo rendimiento y proporcionen información útil para mejorar la experiencia inalámbrica.

Alimentado por análisis de red y ricos datos contextuales, Cisco Services ofrece nuevos servicios para ayudar a los clientes a optimizar la implementación de las nuevas soluciones de verificación. Desde la asesoría y la implementación, hasta la optimización y los servicios gestionados, Cisco y sus partners están ayudando a los clientes a acelerar su evolución hacia redes realmente basadas en la intención.

Citas de clientes

Jan Holzmann, Jefe de equipo para operaciones de red del centro de datos en Robert Bosch GmbH

“Constantemente presentamos nuevas aplicaciones y ampliamos la capacidad de nuestro centro de datos a medida que expandimos nuestro negocio. Cisco Network Assurance Engine ayuda a habilitar un nuevo nivel de calidad para nuestras migraciones de aplicaciones. Con una comprensión detallada del modelo de política y la verificación proactiva de todos los cambios, Cisco Network Assurance Engine puede ayudarnos a reducir en gran medida el riesgo de interrupciones en la producción y acelerar nuestros plazos”.

Manuel Ortiz III, Ingeniero Superior en Redes Inalámbricas del Houston Methodist Hospital

“DNA Center me ayuda a encontrar problemas proactivamente, antes de que los usuarios se pongan en contacto conmigo. Con una red en su mayoría inalámbrica, puedo encontrar dispositivos en toda la red y resolver rápidamente cualquier problema con la ayuda de análisis”.

Erik Sohlman, Gerente Sénior y CTO en Axians Nordic

“Como proveedor de servicios en la nube, nuestro negocio depende de la disponibilidad de la red y de la entrega de los SLAs de los clientes. Siempre estamos buscando tecnologías modernas para gestionar nuestros múltiples centros de datos y seguir siendo un líder de la industria. El enfoque de seguridad continua de Cisco Network Assurance Engine para nuestra red y servicios, hará que nuestro modelo operativo sea más proactivo y nos ayude a seguir siendo el mejor proveedor de servicios de su clase para nuestros clientes”.

Hans Vasters, Arquitecto Senior de Red en REWE Group

“Cisco DNA Center permite que el equipo de redes se concentre en nuestros proyectos centrales y otorgue más responsabilidad al equipo de soporte de primera línea. Permite que nuestro equipo sea proactivo a la hora de resolver problemas, antes de que se convierta en un problema para nuestros usuarios”.

Nicholas Yurkovich Ingeniero Jefe de Red en Scotiabank

“Cuanto más intuitivo pueda hacer la solución de problemas, más pronto podré sacar la red de la ecuación. Con Cisco DNA Center Assurance, los equipos de soporte de primera línea de Scotiabank ahora pueden adoptar un enfoque proactivo para resolver problemas inalámbricos y los equipos de redes de ingeniería pueden trabajar en el crecimiento y las oportunidades de futuro”.

Tania Mazza, Director de Ingeniería de Redes en West Corporation

“En West ejecutamos una infraestructura de comunicaciones fundamental para nuestros clientes, y como tal, la escala y la velocidad son vitales para nuestras operaciones. Al utilizar el proceso de verificación de cambios, vemos Cisco Network Assurance Engine como una forma de lograr niveles más altos de automatización con mayor certeza, lo que nos permite avanzar con confianza a un ritmo más rápido”.

Fuente: Critica.com.pa

5 señales de que tu negocio está listo para crecer

Cuando las ventas suben como la espuma, tus clientes están felices y la plantilla comprometida, puede que llegue la hora de expandirse. ¿Conoces cuáles son los síntomas que indican que debes impulsar una nueva fase de crecimiento para tu negocio?

En el reciente estudio Oracle / Inc. sobre las empresas privadas que experimentaron un crecimiento más rápido en Estados Unidos, la respuesta número uno ante la pregunta “¿cuál es el mayor obstáculo para el crecimiento de tu empresa?” fue la incapacidad para manejar un crecimiento rápido de la compañía. Aunque esta es percibida como un obstáculo, también la señalaron como superable, ya que la capacidad de escalar se enumeró justo detrás de las ventas como una de las principales razones de éxito.

Si quieres ser líder en tu nicho de mercado y experimentar un crecimiento exponencial debes ejecutar un plan de acción y sobre todo, prestar atención al momento apropiado y a la estrategia. Si atisbas estos cinco indicadores, es probable que haya llegado la hora.

5 indicadores para impulsar el crecimiento de tu empresa

  • Estás dispuesto a trabajar duro tras el triunfo de tu idea: Si has empezado bien y tu negocio va sobre ruedas, es probable que haya llegado el momento de acelerar tu startup. Para ello, debes asumir una gran responsabilidad, saber manejar la conciliación con tu vida personal y laboral o hacer frente a la presión y la ansiedad. Debes preguntarte si vales para ello y serás una pieza útil para que el negocio prospere.
  • El balance económico es muy positivo: ¡Felicidades! Muchas empresas ni siquiera llegan a este punto. Si los servicios o productos que ofrece tu startup han cosechado un gran éxito en tu target, deberás esforzarte por iniciar tu expansión y lograr otras vías de financiación. Para ello, es fundamental que revises tu modelo de negocio -y que no confundas ingresos con beneficios, ya que la rentabilidad a largo plazo es muy importante. 
  • Tu equipo es completo y cuenta con todos los perfiles profesionales necesarios: La plantilla, su potencial y sus características son indicadores fundamentales de la capacidad de crecimiento de una startup. Para liderar el mercado y escalar a largo plazo es probable que precises realizar nuevas incorporaciones que mejoren tu capital humano. La infraestructura tecnológica también es fundamental.
  • Liquidez: La crisis del flujo de dinero efectivo es el motivo de crisis de muchas compañías que comenzaron con éxito. Sucede que al crecer, el efectivo puede ser consumido rápidamente -alquiler de espacios, nóminas, inversiones, material, mentoría-, por lo que deberás hacer cuentas de antemano para saber qué gastos adicionales podrás asumir en tu proceso de crecimiento.
  • Capacidad de automatizar y gestionar procesos: Si existen ineficiencias, no ha llegado el momento de crecer. Si por el contrario, has realizado un esfuerzo considerable para poner en marcha procesos que te permitan escalar, has invertido en una solución de software para ralizar un seguimiento de las finanzas, las ventas y el talento, sin tener que recurrir a la calculadora y tienes herramientas que proporcionan información en tiempo real, ¡ponte en marcha!

Fuente: TicBeat