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La FIFA provee ‘big data’ a las 32 selecciones del Mundial de Rusia

La FIFA entrega tablets a todas las selecciones del Mundial de Rusia con un sistema electrónico para seguir el rendimiento de los jugadores

Entrenadores como Zinedine Zidane y Diego Simeone fueron pioneros en el uso del análisis de datos en el fútbol. Los técnicos han tirado de herramientas de big data para obtener estadísticas en tiempo real durante cada encuentro para dibujar sus estrategias a raíz de esos insumos.

Ahora esta tecnología llega por primera vez al campeonato mundial de fútbol. La FIFA dotará a las 32 selecciones convocadas al Mundial de Rusia 2018de un juego de tablets que contarán con un sistema electrónico de rendimiento y seguimiento de los jugadores.

El sistema electrónico de rendimiento de Rusia 2018 toma información de tecnología ‘wearable’ utilizada por los jugadores

Cada equipo recibirá tres tablets: una para la cabina de prensa, otra para el banquillo y la tercera para el equipo médico. Las tablets brindarán datos de cada partido con un retraso de 30 segundos, incluido material audiovisual de la transmisión televisiva.

Este sistema electrónico brinda estadísticas actualizadas de cada jugador en el campo y su posicionamiento durante el partido, los pases de cada equipo, la velocidad a la que están corriendo y la eficacia de sus estrategias defensivas y ofensivas.

La estructura recoge información de diversos frentes, como cámaras de vídeo colocadas a lo largo y ancho del campo de juego, cámaras de seguimiento óptico y tecnología wearable (dispositivos que se instalan en el cuerpo de los jugadores).

Además cada selección tendrá acceso a cámaras tácticas seleccionadas y el equipo técnico podrá utilizar las tablets para comunicarse durante los partidos.

No es la primera vez que esta tecnología se usa en el fútbol ni en el Mundial. En Brasil 2014 la selección alemana dispuso del big data para desarrollar sus tácticas. “Nuestro plan de juego pone el poder de la gestión de datos e información en tiempo real al alcance de nuestras manos”, dijo entonces el técnico Oliver Bierhoff.

La selección alemana usó un sistema de ‘big data’ durante el Mundial de Brasil 2014

Pero sí es la primera vez que se ofrece como un servicio para todas las selecciones participantes, después de que la FIFA aprobara en 2015 la aplicación de los sistemas de big data en los partidos de fútbol.

El Mundial de Rusia 2018 está lleno de novedades tecnológicas, como el uso del videoarbitraje (VAR), la emisión de todos los partidos en 4K, el chip instalado dentro de los balones y la apertura de la red 5G a los asistentes de los partidos.

Fuente: Economía digital

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¿Qué es un Lean Canvas?

El Lean Canvas es una herramienta de emprendimiento diseñada para crear y comunicar modelos de negocios para Startups de una manera rápida y eficaz. Su creador Ash Maurya se ha inspirado en el Canvas Business Model y la metodología Lean, es decir, los Lean Canvas han sido desarrollados para diseñar modelos de negocios más acertados.

Diferencias entre el Canvas Business Model y el Lean Canvas

En primer lugar encontramos que el Canvas Business Model divide el lienzo del emprendimiento en dos sectores principales, las cuales son: la empresa y el entorno. Por otra parte, cuando hablamos del Lean Canvas tenemos que a pesar de conservar sin ningún cambio la parte del entorno, en el sector derecho del lienzo en el lado izquierdo todo se enfoca en la reflexión sobre los posibles productos y servicios a ofrecer, de esta manera se puede ver fácilmente que la mayor diferencia radica en el enfoque dedicado a los productos y servicios para que la unidad de trabajo sea más real y adaptada a una startup y no en los bloques que contiene el lienzo.

Pasos para desarrollar un Lean Canvas

  • Estructura de costos definida. ¿Qué gastos fijos y variables tiene tu negocio? Aquí debes incluir todo aquello que le cueste dinero a tu empresa para así saber el gasto aproximado que tendrás al momento de operar.
  • Flujo de ingresos. ¿Cuanto dinero esperas ganar con tu negocio a corto y mediano plazo? Estas estimaciones debes hacerlas sobre proyecciones o  objetivas.
  • Aportar valor. Encuentra una frase que defina tu producto como único y cómo puede resolver  el problema de tus clientes.
  • Ventaja competitiva. ¿Qué te hace diferente o especial frente a tus competidores?
  • Segmento de clientes. ¿Quiénes son tus clientes objetivos? Identifica tanto a los clientes sobre los que debes trabajar como los early adopters.
  • Métricas clave. ¿Qué aspectos de tu empresa debes medir? Para cualquier startup es imprescindible definir puntos clave que midan el modelo de negocio.
  • Canales. ¿De qué forma vas a acceder a tus clientes? Tienes que tener en cuenta el viaje completo que realiza tu cliente desde el primer contacto hasta la adquisición de tu producto.
  • Problema. Ten claro cuáles son los problemas de tus clientes ¿Tu producto los resuelve? ¿Qué soluciones utilizan actualmente para resolverlos?
  • Solución. Enumera 3 características o funciones de tu producto o servicio que aporten una solución al problema de tus clientes para centrarte en ellos y no dispersarte en otros secundarios.

Recomendaciones al momento de crear un Lean Canvas

Es recomendable hacer uso del lienzo en grupos de 3 o más personas que estén involucradas en el proyecto con el fin de estimular una tormenta de ideas que puedan llenando cada uno de los espacios con mayor cantidad de opciones, es decir, si el startup es desarrollado por un equipo de emprendedores todos deberán reflexionar sobre el modelo negocio que estén generando. En caso de que el emprendimiento conste de una sola persona es recomendable que explique sus ideas a diferentes compañeros o conocidos (si son emprendedores aún mejor) estos te le ayudaran a tener una visión diferente y en muchos casos podrán ayudar a pulir algunas ideas ya plasmadas.

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¿Qué es el HIrisPlex-S?

Luego de varios años de estudios los investigadores de la facultad de ciencias de la IUPUI (Indiana University – Perdue University Indianapolis) y del Centro Médico de la Universidad de Erasmus MC de Rotterdam en los Países Bajos han logrado desarrollar una aplicación web que puede predecir el color del cabello, ojos y piel de un individuo usando únicamente los datos de su ADN, la aplicación compara los fenotipos de colores conocidos con los datos que posee y arroja las probabilidades que existen para cada color dependiendo del mismo.

El HIrisPlex-S puede determinar el tipo de color inclusive obteniendo sus datos de una pequeña muestra de ADN, es por ello que las fuerzas del orden al igual que antropólogos forenses han usado anteriormente este método, cabe destacar que hasta la fecha solo se había prestado soporte en la determinación de los colores de ojos y cabello sin embargo con el color de piel siempre ha sido más difícil. La genetista forense Susan Walsh ha dicho que actualmente se está utilizando este método para determinar el color real de la piel clasificándolos en cinco grupos principales: muy pálido, pálido, intermedio, oscuro y de oscuro a negro.

Cabe destacar que esta técnica no identifica de ninguna manera la raza o etnia, la genetista encargada de la aplicación ha dejado saber que lo que están haciendo es usar la genética para tener una visión más objetiva de lo que algunos testigos pueden haber visto ya que por lo general mencionan el color de pelo y de piel.

Alcance del HIrisPlex-S

El poder de alcance del HIrisPlex-S para predecir de forma confiable el color del cabello se debe, en parte a un estudio realizado en 1551 personas las cuales provenían de tres diferentes regiones del continente europeo y a su vez muestran diferentes frecuencias de color de cabello, 80% de los individuos se utilizó para la construcción de los modelos, 78,5% para marrón, 69,5% para rubio,  87,5% para negro y 80% para el color rojo, los resultados mostrados del estudio del HIrisPlex en muestras de ADN mundiales indican que la predicción de del color del cabello es confiable sin importar la ascendencia biogeográfica. El estudio realizado demostró de igual forma que un individuo de cabello negro con ojos marrones es no europeo o si lo es con un 86% de acierto.

Como conclusión podemos decir que esta aplicación web es una excelente herramienta al alcance de todos pero cabe destacar que  no necesariamente es la más fácil de usar, se requiere tener conocimientos de los alelos específicos para el sujeto de prueba o poseer un archivo .csv con un conjunto de alelos en el mismo. Sin embargo la aplicación es gratuita y podría ayudar a las agencias de seguridad del mundo a determinar rasgos complejos o tan sencillos como el color del cabello de una persona inclusive antes de que esta lo haya teñido de cualquier color, por primera vez los genetistas y antropólogos podrán obtener simultáneamente información sobre el color de ojos, piel y el cabello.

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Dinero en efectivo, al borde de la extinción

Constantemente hablamos de los radicales cambios que el mundo está experimentando a partir de la revolución de la información de hace unos 15 años hasta hoy día, pero nos seguimos sorprendiendo del alcance de los cambios que el internet y las nuevas tecnologías de información generan en prácticamente todos los espacios de la vida cotidiana: transporte, alimentación, educación, economía, producción, etc.

No siempre ha sido en papel moneda,  pero a lo largo de la historia el dinero en efectivo ha adoptado una infinidad de formas: piezas de oro, marfil, plata, jade, plumas, conchas marinas y hasta sal, pero el asunto es que tener dinero en el bolsillo ha sido una costumbre milenaria… Que aparentemente está por terminar.

Tanto expertos en macro economía como en tecnología de información están llegando a una hipótesis en común: La gradual desaparición del dinero en efectivo, suplantado en su lugar por transacciones bancarias electrónicas y nuevos métodos de pago digitales, más fáciles, más rápidos y mucho más seguros para los usuarios.

¿Qué los lleva a plantear la idea de un mundo sin dinero en efectivo?

No creemos que se trate de un objetivo por cumplir, simplemente es el resultado natural de los avances tecnológicos y las tendencias en comunicación, la gente, por si misma se está dando cuenta que no portar efectivo puede ser mucho más práctico y algunos gobiernos liberales lo ven como una excelente oportunidad para fomentar modelos de mercado más abierto.

Tradicionalmente, los modelos económicos en países en vías de desarrollo manejan hasta un 10% de su Producto Interno Bruto en dinero circulante. Eso quiere decir que la décima parte de la riqueza del país se encuentra en manos de los ciudadanos, en forma de papel moneda ¿pero qué va a pasar con eso en el futuro?

Otros países con modelos económicos más innovadores –y eficientes – como Suecia o Dinamarca han reducido el equivalente de su circulante en piezas de moneda a más o menos un 1.7% de su PIB, aplanando el terreno para dar paso a métodos de pago alternativos, que no solo incluyen herramientas de comunicación, sino, en muchos el uso de billeteras virtuales con monedas electrónicas respaldadas por con métodos alternativos (las criptomonedas, por ejemplo).

Por ejemplo, más de 255 millones de usuarios solo en la India utilizan diariamente PayTM, una billetera virtual encriptado, respaldada por el grupo chino Alibaba.

Ventajas de eliminar el dinero en efectivo

Los teóricos y expertos que apoyan el fortalecimiento de esta tendencia alegan que tiene considerables beneficios para la economía global:

  • Para algunos gobiernos el manejo de dinero digital hará mucho más sencillo reducir las tazas de evasión de impuestos.
  • Resultaría casi imposible ingresar a la economía grandes sumas de dinero producto de acciones ilícitas, en otras palabras, sería casi imposible lavar dinero.
  • El costo por cada transacción comercial seria muchísimo más bajo, produciendo una posible disminución de los precios en productos de consumo masivo en el corto y mediano plazo.
  • Incentivo a la globalización del mercado.
  • Resulta más seguro realizar pagos y manejar el dinero para turistas y viajeros.
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Las nuevas tecnologías portables que hacen nuestra vida más rápida y sencilla

Estamos seguros que tú, al igual que nosotros, no dejas de sorprenderte de los increíbles avances tecnológicos que el año 2018 nos ha obsequiado en tan solo 5 meses. Compañías e investigadores de todo el mundo innovan día a día para fomentar avances en toda clase de áreas y la comercialización de tus avances hace que nuestra vida cada día pueda ser más rápida, práctica y cómoda.

El internet nos da acceso libre e ilimitado todo tipo de información en solo segundos, pero la masificación de sus nuevas aplicaciones también nos ayudan a mantenernos conectados unos con otros y también a cada quien con sus rutinas. La tecnología móvil ha avanzado hasta el punto en el que prácticamente podemos controlar todos los aspectos de nuestra vida con tan solo dar un par de comandos a nuestro teléfono celular.

Para celebrar el alcance de estos  avances inéditos, hemos creado un listado didáctico en el que puedes dar un vistazo rápido a las tecnologías móviles más útiles para nuestra vida:

Dispositivo Android Wear 2.0

Este pequeño dispositivo de muñeca es el compañero perfecto para incrementar tu productividad de la forma más práctica que puedes imaginar.  El Android Wear es la nueva interfaz para relojes inteligentes de la compañía de software abierto, este año han salido al mercado con una gran variedad de modelos, con lo que esperan compensar las considerables bajas en ventas sufridas durante el año anterior frente a Apple.

Estos relojes inteligentes reúnen las funciones más importantes de un teléfono móvil y también las de un reloj. Desde tu muñeca puedes acceder a tu directorio –sincronizado – de contactos telefónicos, redes sociales, servicios de mensajería, asistente virtual, calendario y también funciona como un eficiente asistente para los entrenamientos físicos ya que ofrece ubicación por GPS, monitor cardiaco, quema de calorías, distancias recorridas, entre otros.

Páncreas artificial

Más allá del entretenimiento y las aplicaciones para el hogar, la tecnología móvil nos puede brindar calidad de vida. Para finales del año 2018, se espera la comercialización de los primeros prototipos de páncreas artificial. Este increíble dispositivo móvil le permite a los pacientes de diabetes regular automáticamente sus niveles de insulina de acuerdo a las necesidades del cuerpo, sin tener que estar midiendo continuamente el nivel de glucosa en la sangre.

Dinero Electrónico

Este es un tema interesante sobre el que hemos hablado a profundidad. La tecnología de información nos acerca cada vez más y mejores maneras de manejar nuestras finanzas de forma digital. En Japón y Corea, se están haciendo en ensayos para masificar métodos de pago realizados con marcas biométricas o con implantes de chip. Las criptomonedas también están revolucionando la forma en la que manejamos nuestro dinero diariamente.

Hiper-Imagen

Si bien aún no la tenemos disponible para el consumo, IBM ha anunciado que para el año 2020 podríamos disfrutar de implantes y lentes de hiper-imagen que básicamente nos harían capaces de ver lo que el ojo humano no es capaz. Como un invento salido de una película de ciencia ficción, en unos 2 o 3 años, podríamos observar a algunos “súper humanos” con vista de halcón.

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Caballos de trabajo, la evolución para las empresas unicornio

Las nuevas variables en los mercados financieros hacen completamente inadmisible el viejo modelo de las empresas de tecnología. Nos referimos a las compañías unicornio, cuya visión empresarial no cuenta con el basamento teórico para aportar valor a la empresa.

En la actualidad, son los jóvenes emprendedores quienes acarrean la responsabilidad de crear proyectos multi-billonarios y de desarrollar las tecnologías de la próxima generación. Estas expectativas no son para nada alentadores; por el contrario, agregan una presión innecesaria a la fuerza de trabajo.

Si un plan de negocio o proyecto tecnológico no es capaz de generar millones y millones de dólares no significa que la idea o el programa sean malos y, mucho menos, que el individuo o grupo creador sea incompetente o inadecuado. Normalmente, las personas de negocios, especialmente los grandes inversionistas, tienden a olvidar que el principal capital de una empresa es su talento humano.

En cualquier tipo de negocio llega un momento donde hay que repensar los objetivos y rediseñar las estrategias, en el caso de las nuevas tecnologías, muchas personas encuentran útil cambiar su modelo de trabajo a partir de los 5 años.

Este proceso se conoce como El Gran Reset. Imagina que a la computadora le entró un virus y no hay nada manera de reparar el daño, salvo resetearla y comenzar de nuevo con la copia de respaldo. De igual forma, cuando se trabaja para una compañía o por cuenta propia habrá momentos en los que habrá que presionar el botón de Reset.

Este evento, aunque suene algo trágico, no tiene por qué ser negativo. De hecho, es una gran oportunidad para replantearse ideas, caminos y posibilidades. Se trata de conseguir ese nuevo modelo empresarial.

Algunos autores han propuesto como rol modelo a las cucarachas, por su capacidad de supervivencia; después de todo, tienen más de 300 millones de años poblando la Tierra. Sin embargo, por cuestiones de higiene y para mantenernos en la esfera de los unicornios, seleccionemos el caballo como el modelo a seguir dentro de las organizaciones tecnológicas.

Los caballos de trabajo son más prácticos… y reales

Los caballos de trabajo son seres listos, robustos, confiables, pacientes, amistosos, leales, fuertes y obedientes. A diferencia de los unicornios, los caballos ofrecen un valor real. Las criaturas mitológicas son muy bonitas, pero no generan resultados concretos.

En este sentido, es mejor buscar un modelo probado, capaz de realizar el trabajo y ofrecer soluciones reales a los problemas del día a día.

La magia y la mitología forman parte de la imaginación y la cultura del hombre, pero en el mundo real se necesitan personas con mucha disciplina, organización y una visión clara de hacia donde vamos para construir las empresas del mañana.

Las respuestas mágicas no existen y muchas compañías fallan precisamente porque no son capaces de reconocer el valor de su personal. Están muy ocupados creando unicornios, buscando unicornios o disfrazando a los caballos como unicornios. Sin darse cuenta de que, el cambio real y las oportunidades no se logran simplemente con una idea única, sino con millones de horas de trabajo dedicado y racional.

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Google y Levi’s presentan la Smart Commuter Jacket

La Smart Commuter Jacket muestra probablemente el camino que seguirán a medio plazo los wearables en el mercado.

Aunque la chaqueta de Google y Levi’s coloca literalmente la tecnología en la manga de la prenda, lo hace de una forma sutil que no exige la presencia de una pantalla sobre el cuerpo del usuario. Este puede ser el camino evolutivo de los wearables, que no mostrarán accesorios electrónicos llamativos.

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LA SMART COMMUTER JACKET

La chaqueta está especialmente pensada para los que van a trabajar en bicicleta. La tecnología está imbricada en sus fibras, que son lavables, y permite a sus usuarios a hacer llamadas de teléfono, recibir mensajes, ver la hora, etc. simplemente presionando la manga. El usuario puede recibir mensajes a través de auriculares sin tener que mirar ninguna pantalla. El sistema se carga gracias a unos gemelos inteligentes, que acumulan energía para dos días y que hay que sacar antes de lavar la prenda.

Sidney Morgan-Petro, editora para retail de tendencias de moda en WGSN, ofrece su opinión: creo que esta chaqueta es perfecta porque está dirigida a un tipo concreto de usuario. Sus creadores han pensado en el ciclista y se han propuesto resolver sus necesidades. Lo que la hace diferente de otros wearables y de otras prendas inteligentes es que su imagen no está centrada en la tecnología, sino que a través de ella soluciona las necesidades cotidianas de los usuarios. Muchas otras prendas inteligentes, smartwatches y wearables parecen más bien un artículo tecnológico en busca de un problema que puedan resolver. Parece pensada para un consumidor cuyo interés no está centrado en la tecnología sino en sus funciones prácticas.

EL MERCADO DE LOS WEARABLES

El mercado mundial de los wearables puede alcanzar en 2018 un valor de 19 billones de dólares, asegura Juniper Research. Productos como el tracker Fitbit para fitness, los smartwatches Android Wear, etc. han ayudado a que los consumidores sean plenamente conscientes de la existencia de estos artículos, que aparecieron ya en 2015. Las últimas cifras de ventas, sin embargo, indican que su penetración en el mercado se está ralentizando y que sus ventas quedan por debajo de las expectativas.Levi-Google-Jacquard-Jacket

¿Cuáles son las razones? Por un lado, da la impresión de que el segmento de compradores dispuestos a comprarlos están ya saturados de producto, que suele ser bastante caro. Por otro, los primeros productos han sido muy tecnológicos: las marcas deberían crear ahora probablemente productos más enfocados a sus funciones y con un aspecto menos tdcnológico.

Jitesh Ubrani, analista senior de International Data Corp., piensa que a pesar de que los smartwatches pensaban ser líderes del mercado, ahora el mercado prefiere wearables más básicos. Desde el punto de vista del diseño, muchos productos se están enfocando mucho más hacia la moda y dejan que la tecnología quede en un segundo plano.

La colaboración entre Google y Levi’s es un ejemplo de lo que cada vez ocurrirá más: una combinación real de tecnología y de moda. Algunas marcas como Fitbit y Apple ya están pidiendo a sus diseñadores que sus wearables sean más chic y menos geek. Marcas como Tommy Hilfiger, Ralph Lauren y Under Armour han lanzado ya al mercado prendas inteligentes de acuerdo con estas preferencias. Las oportunidades en el retail son inmensas –asegura Morgan-Petro-. Ahora empezamos a considerar que las prendas son los wearables del futuro.

“Obtienes las funciones más importantes del teléfono sin apartar la vista de la carretera”, dijo Paul Dillinger, vicepresidente de innovación global de productos de Levi Strauss & Co

“¿Quieren hacer zapatos, bolsos, pantalones?” Poupyrev explicó: “La plataforma está diseñada para que esta tecnología se pueda aplicar a cualquier tipo de prenda. En este momento es Levi’s pero estamos trabajando activamente con otros socios en la industria de la indumentaria e intentamos ayudar para hacer que sus productos sean una realidad”.

Eso significa que ahora los diseñadores deben conocer más de tecnología.

“Los diseñadores de moda en el futuro tendrán que pensar en su oficio de manera diferente. Por lo tanto, no se trata solo de dibujar y crear patrones. Dillinger agregó: “Lo que descubrimos es que ingenieros y diseñadores son casi lo mismo. Simplemente usan idiomas diferentes”.

“Los diseñadores ahora tienen un nuevo conjunto de herramientas computacionales para crear patrones y formatos complicados desde el punto de vista matemático y técnico, utilizando algoritmos para ayudarnos a facilitar el diseño “, dijo Syuzi Pakhchyan, cuyo trabajo es visualizar el futuro como líder de diseño de experiencia en la empresa de innovación BCG Digital Ventures.

También se están utilizando nuevas tecnologías para fabricar telas de bioingeniería hechas con células de levadura en un laboratorio. La compañía, Bolt Threads, está desarrollando telas hechas de seda de araña.

“Extraemos el ADN de las arañas, lo ponemos en levadura, lo cultivamos en un tanque grande como cerveza o vino y luego purificamos el material, el polímero y lo transformamos en fibras, por lo que es una tecnología muy profunda que ha necesitado muchos años para desarrollarse , indicó “Dan Widmaier, director ejecutivo y cofundador de Bolt Threads.

+ Info: www.levi.com

Fuente: Pinkermoda / Voanoticias

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Tecnologías innovadoras y ecológicas dignas de celebrar en el día de la tierra

Este domingo 22 de abril celebramos una vez más el Día Internacional de la Tierra. Durante años el desarrollo tecnológico e industrial ha sido un actor antagónico al cuidado de nuestro planeta.

Por lo general, los objetivos del desarrollo de las grandes ciudades, la construcción de autopistas y de infraestructura no tomaban en cuenta la coexistencia con el medio ambiente y la consecuencia de esta falta de conciencia la hemos empezado a sentir en los últimos 100 años.

Por suerte, una nueva generación de emprendedores e inventores ha comenzado a buscar la forma de hacer que nuestros avances tecnológicos marchen en armonía con el cuidado de nuestro planeta tierra. Para celebrar el Día Internacional de la Tierra queremos hablarte un poco de nuevas tecnologías amigables con el medio ambiente que están cambiando por completo de la forma de hacer las cosas:

Trituradora de latas ecológica:

DB Export Beer ha instalado una novedosa maquina recicladora para las latas de cerveza vacías en Nueva Zelanda. Esta máquina desintegra las latas rápidamente hasta convertirlas en un polvo fino, muy similar a la arena de mar. Cada botella desintegrada se transforma en unos 200 gramos de arena útil.

La arena de mar es demandada en inmensas cantidades para proyectos de construcción y remodelación cada año, el problema es que la extracción masiva de arena es dañina para las costas. Reemplazar la arena de mar con el polvo natural de las latas de cerveza puede ayudar a preservar las playas de todo el mundo.

Recicladora de llantas

Esta nueva máquina recicladora fue desarrollada en Rusia y ahora permite aprovechar el caucho de los neumáticos usados, principalmente para convertirlo en pasto artificial. En Rusia, China y Estados Unidos se queman cientos de toneladas de caucho anualmente, ahora este material podrá ser reusado para crear pasto de calidad en canchas, parques infantiles y espacios públicos.

Bolsas comestibles Avani

Esta es una nueva tecnología usada en la fabricación de bolsas plásticas comunes y su objetivo es proteger cientos de especies de vida marina. Estas bolsas no son realmente “plásticas” aunque a simple vista parecen serlo, están fabricadas a partir de una combinación de fibras de tubérculos como la yuca, lo que las hace seguras para el consumo de animales. Otro punto importante es que las bolsas son completamente biodegradables en un periodo de solo 6 meses a temperaturas normales pero el contacto con el agua las deshace por completo en solo un par de horas, disminuyendo completamente el impacto ambiental de los desechos en el mar.

Gotas de agua comestibles

¿Suena extraño, cierto? Bueno, Skiping Rocks Labs en Reino Unido ha desarrollado una alternativa al consumo de agua potable que elimina por completo el desperdicio plástico. El objetivo de esta tecnología es prevenir que más de un billón de botellas plásticas sean lanzadas cada año al océano.

¿De qué trata? Las gotas de agua comestibles se empacan en un material obtenido a partir de algas marinas y dentro contienen una ración personal de agua que puede ser consumido sin ningún tipo de desperdicio sólido. Las gotas ya están siendo comercializadas en algunas ciudades de Reino Unido pero sus creadores esperan llevarlas a escala global en los próximos 5 años.

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Game of Thrones: Finalizan las grabaciones de la batalla más larga de la serie

Una publicación ya borrada en Instagram revela que la serie de HBO filmó durante 55 noches consecutivas una batalla de la temporada final.

Los fanáticos de Game of Thrones que pensaron que el episodio Battle of the Bastards de 2016 fue emocionante, no han visto nada todavía. Según reportes, la exitosa serie de HBO filmó una batalla en tres locaciones distintas durante 55 noches consecutivas para su temporada final que supera todo lo visto previamente en la serie.

No se suponía que los fanáticos se enteraran previamente de esta batalla. La noticia se filtró por una publicación ya eliminada en Instagram por el asistente de dirección Jonathan Quinlan. Numerosas páginas Web, incluyendo Watchers on the Wall — la mega página Web de fanáticos de Game of Thrones — compartió una captura de pantalla de una nota de agradecimiento que parece haber sido enviada al elenco y al equipo de producción.

“Dedicado a los Dragones de la Noche”, se lee en la captura de pantalla. “Por soportar 55 noches consecutivas. Por soportar el frío, la nieve, la lluvia, el lodo, el excremento de ovejas de Toome y las ventiscas de Magheramorne”. Ambos son nombres de lugares en Irlanda del Norte, donde la serie se filma actualmente.

La nota prosigue: “Cuando decenas de millones de personas en todo el mundo miran este episodio de aquí en un año, no sabrán cuán duro trabajaron. Ellos no advertirán cuán cansados estaban o lo difícil que resultó cumplir con el trabajo en temperaturas bajo cero. Ellos solo entenderán que están viendo algo que nunca se ha hecho antes. Y eso es posible gracias a ustedes”. La nota iba firmada por “Los productores”.

HBO no respondió a una solicitud de CNET de un comentario sobre el reporte, pero la nota luce creíble para los seguidores de Game of Thrones. Ya hemos tenido conocimiento de que la temporada final podría ser un baño de sangre, y esto no ocurrirá si no hay una buena batalla de por medio.

Game of Thrones regresa a HBO en una fecha todavía no determinada de 2019.

Fuente: CNET

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Cómo se aplican las metodologías Design-Thinking, Lean, Agile y Growth Hacking de manera eficiente

El siguiente gráfico es una adaptación de la propuesta de @sdelbecque que muestra muy claramente cómo se integran adecuadamente estas cuatro metodologías

 El siguiente gráfico es una adaptación de la propuesta de @sdelbecque que muestra muy claramente cómo se integran adecuadamente estas cuatro metodologías

Todos sabemos que emprender no es un proceso sencillo y que existen muchas herramientas y técnicas que se pueden aplicar. Pero… ¿Alguien te ha ayudado a abordar los pasos que has de dar de manera más eficientemente?

La efectividad del emprendedor está en poner foco, centrarse en lo que ha de hacer en cada momento. Design-Thinking, Lean, Agile y Growth Hacking son metodologías que ayudan en cada paso al emprendedor pero ¿Cómo se integra adecuadamente las siguientes metodologías?, ¿Qué le falta a Lean Startup que suple con Design Thinking?, ¿Por qué todo el mundo dice que Lean y Agile van juntas?, ¿Cuándo se aplican las técnicas de de Growth Hacking?
Si quieres entender cómo se aplican las metodologías Design-Thinking, Lean, Agile y Growth Hacking de manera eficiente, este es tu post.

UN POCO DE HISTORIA…

En 2012 la empresa Nordstrom Innovation Lab, comparaba las metodologías Lean Startup y Design Thinking en la conferencia International Design Management Research DMI Conference, y proponía un enfoque integrador de éstas, para desarrollar la capacidad de innovación de las empresas. Desde entonces esta aproximación que han aplicado con éxito en muchas empresas, dado que aunque existe cierto solape entre ellas, se complementan adecuadamente.

Asimismo hoy en día, las propuestas de Lean Startup no se pueden entender sin la aplicación en paralelo de la metodología Agile, al menos en lo que respecta al desarrollo de producto.

Y finalmente startups relevantes, que han llegado a lo que se denomina unicornio, muestran cómo hacen para crecer rápidamente el volumen de sus usuarios y/o clientes, aplicando lo que se está llamando como estrategias de Growth Hacking. Ver por ejemplo el panel de experimentación de la empresa Airbnb.

Este gráfico muestra una propuesta de hibridación entre las metodologías Design-Thinking, Lean, Agile y Growth Hacking tal que permite al emprendedor abordar tu trabajo de manera eficiente.
¿QUÉ OFRECE CADA UNA DE ESTAS TÉCNICAS Y/O METODOLOGÍAS?

En cualquier proyecto en donde se requiera innovar, el nivel de incertidumbre inicial es altísimo y más en una startup en donde el los recursos (tiempo, equipo, dinero) es muy limitado. Todas estas metodologías ayudan a abordar los pasos necesarios para minimizar los riesgos y avanzar en el proceso de maduración de una startup lo más rápidamente posible.
En concreto:

  1. Design thinking es una corriente del diseño centrado en el usuario/cliente, que permitan extraer las necesidades reales del mismo, y diseñar pensando el su experiencia. De manera equivalente a corrientes del diseño tales como User Experience (UX) o el Customer Experience (CX) estas metodologías son la clave para crear productos de éxito.
  2. Agile (Scrum) propone un proceso de co-creación a través del cual se involucra al cliente en el proceso de desarrollo del producto. Las metodologías de desarrollo ágil surgen debido a la necesidad de adaptarse y responder al cambio, y por ello proponen un enfoque iterativo e incremental de desarrollo, que ha superado en resultados al desarrollo en cascada.
  3. Lean es la metodología por excelencia para la sistematización en el proceso de validación exponiendo al cliente de forma temprana, a todo lo que tenga que ver con el diseño del modelo de negocio. Su origen proviene del sistema de Toyota Lean Manufacturing y tanto Lean Startup como la metodología de Descubrimiento de Cliente, se engloban dentro del concepto Lean.
  4. Growth Hacking son un conjunto de técnica de marketing que aúnan la creatividad, el pensamiento analítico y las métricas, y que hacen que una startup crezca de forma exponencial.

¿CÓMO SE INTEGRA ADECUADAMENTE LAS SIGUIENTES METODOLOGÍAS?

 

Adaptación de un gráfico de @sdelbecque, metodología de Nordstrom Innovation Lab

De izquierda a derecha, el círculo rojo, es decir en las primeras fases de la creación de un proyecto emprendedor, no dejan de ser un proceso de descubrimiento, en donde se aplican fundamentalmente las herramientas que propone Design Thinking para Identificar la necesidad.

 

Adaptación de un gráfico de Design Thinking

En concreto la Metodología Design Thinking propone 5 pasos principales

  • Identificar: Definir el problema que se va a tratar
  • Investigar: Recoger información relacionada con el problema a tratar
  • Idear: generar ideas en torno a la información que interpretamos
  • Prototipar: Materializar las ideas para llevarlas al mundo físico
  • Testear: Probar los prototipos con los usuarios para aprender y refinar la soluciones

Fijaos cómo en el gráfico de evolución de una startup, se arranca con los dos primeros pasos (identificación de la necesidad e investigación de la oportunidad) y después de la priorización de los hechos, se aborda la ideación o brainstorming y el paso de experimentación. Este último permite revisar las hipótesis en base al aprendizaje que se haya adquirido. Como ves aunque esté pintado en rojo, ¡tendría que ser amarillo y formar ya parte del segundo círculo!
 Adaptación de un gráfico de @sdelbecque, metodología de Nordstrom Innovation Lab Adaptación de un gráfico de @sdelbecque, metodología de Nordstrom Innovation Lab

El círculo en amarillo, es donde se aplican los procesos de Lean Startup o la metodología de Descubrimiento de Cliente. Esta parte permite abordar todas las actividades de validación de las hipótesis que se han definido, para encontrar el encaje problema – Solución y finalmente el Encaje producto-mercado.

 

 Adaptación del libro de la metodología de Steve Blank, The Startup Owners Manual.    

Adaptación del libro de la metodología de Steve Blank, The Startup Owners Manual.
el círculo rojo teníamos:

  • Establecer la hipótesis (círculo en rojo)
  • Experimentar: que en el caso de Lean es abordar las entrevistas de Problema
  • Revisar las hipótesis: no es más que el paso pivotar o proceder

Estos pasos no son más que parte del primer proceso de la metodología de Descubrimiento de cliente:
 Adaptación del primer proceso de la metodología de Desarrollo de clientes, del libro de Steve Blank, The Startup Owners Manual

Adaptación del primer proceso de la metodología de Desarrollo de clientes, del libro de Steve Blank, The Startup Owners Manual

Observa que en la parte inferior del segundo círculo, aparece en azul la línea de desarrollo ágil, que permite la construcción de MVP en un proceso de desarrollo iterativo:

En definitiva Juntas, las metodologías  Lean y Agile permiten abordar con éxito el archiconocido ciclo de construir – medir – Aprender, que no dejan de ser los pasos:

  • Encaje problema – Solución
  • Aprender/Optimizar Solución
  • Medir/Encaje producto-mercado

 Proceso de Lean Startup propuetto por Eric Ries en su libro Lean Startup

Proceso de Lean Startup propuetto por Eric Ries en su libro Lean Startup

 Adaptación de un gráfico de @sdelbecque, metodología de Nordstrom Innovation Lab

Adaptación de un gráfico de @sdelbecque, metodología de Nordstrom Innovation Lab

El último círculo, el verde, está dedicado a las técnicas de Growth Hacking combinadas con el marketing tradicional permiten adquirir tracción y escalar el proyecto. En concreto:

  • Lanzamiento Clientes Objetivo
  • Crecimiento Canales: arrancado con la optimización del funnel
  • Experimentar: en esta fase la realización de experimentos es crucial para optimizar los canales de venta
  • Ofertas y mejora del producto: acciones de marketing tradicionales (o no)
  • Métricas Pirata AARRR: aquí es cuando conseguimos medir de forma cuantitativa

CONCLUSIÓN

En esta gráfica se propone una hibridación de los métodos Design-Thinking, Lean, Agile y Growth Hacking en donde se proponen las acciones que el emprendedor ha de hacer en momento, para que ponga foco en aquello que más le va a ayudar a avanzar.
Para ello no se aplican las metodologías completamente, sino que se sólo se seleccionan las actividades más adecuadas. En concreto Lean y Agile se implementan en paralelo durante la definición y construcción de la Solución, pero las herramientas de Design Thinking y  Growth Hacking se aplican en determinados puntos; sobre todo al principio y al final de todo el proceso de maduración de una startup.

Es interesante destacar cómo la experimentación se aplica en todo momento, y que esta consiste en actividades diferentes en cada fase. Es decir que no es lo mismo las actividades de experimentación que se plantean en cada círculo del proceso de maduración de una startup. En el círculo rojo tienen por objetivo validar lo definido en el papel, para aprender evolucionar el Prototipo. Las que se abordan en el círculo amarillo buscan adquirir aprendizaje validado gracias a la realización de MVP’s de cualquier parte del modelo de negocio, y evolucionar el producto para conseguir las primeras ventas. Y en la curva verde, los experimentos que se realizan persiguen optimizar el proceso de venta, y conseguir adquirir la “fábrica de clientes” y poder escalar.

La clave de una startup es experimentar en todo momento: en la parte de diseño, en la de construcción y validación del modelo de negocio, y en la de escalado.

Fuente: Emprende a Conciencia

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